2023年伊始，漢鋼公司軋鋼廠軋機裝配車間結(jié)合目前的安全管理形勢，以“三字經(jīng)”為抓手，不斷創(chuàng)新工作辦法，答好安全“滿意卷”，為今冬明春營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保實現(xiàn)安全目標。

“嚴”在管理，保住安全底線。

為讓車間各級管理人員做到嚴格履職，該車間不斷完善考核體系，理順考核機制，結(jié)合實際制定考核制度，車間不定期檢查各級管理人員的履職情況，對履職不到位的管理人員，嚴格按照制度進行考核，結(jié)合當月各級管理人員的履職情況按照量化考評進行打分，對當月末位的管理人員進行約談，分析管理存在問題，促使管理人員扎扎實實地把安全工作抓緊抓好抓出成效。

該車間責令各級管理人員應在思想上嚴格要求，堅持壓實安全責任，將安全生產(chǎn)責任制落實到位，認真組織實施，使車間安全工作的精細化管理形成全面的對接，車間緊緊圍繞各級管理人員的突出問題，不斷深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理。 

“要想管好班組的安全，就必須先管好自己，履行好自己的安全職責，自己都管不好自己，你能管好班組的安全嗎？”這是車間主任張寧在近期車間周例會上強調(diào)的一句話。

“細”在現(xiàn)場，打牢安全基礎。

該車間將安全基礎和現(xiàn)場管理作為車間安全管理的重點工作之一，堅持“二手細抓”：一手細抓安全基礎工作，一手細抓現(xiàn)場管理工作。     

該車間以主任為核心，結(jié)合崗位實際，采取多元化、多樣化的安全教育培訓，狠抓人員的安全思想教育，通過分享事故案例，警醒他人，深刻吸取事故教訓，力爭讓每一位員工認識到違章作業(yè)后果的嚴重性并提升全員安全意識，進一步規(guī)范人員的作業(yè)行為。另外，每天堅持現(xiàn)場巡查，對違章人員及時制止糾違，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，告誡全員汲取教訓，真正的讓他們從“我”做起，從自身做起，將那些“三違”行為徹底消滅在萌芽之中。

與此同時，該車間嚴格把“現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督檢查到位”的要求落到實處，每天將現(xiàn)場問題在工作群內(nèi)通報，責令限期落實整改，將現(xiàn)場的臟、亂、差現(xiàn)象逐步消除，為員工在現(xiàn)場作業(yè)提供良好的環(huán)境保障。另外，要求班組每天堅持開展現(xiàn)場提升，對現(xiàn)場“頑疾”強抓不放，當天整改不到位，次日繼續(xù)整改，形成現(xiàn)場閉環(huán)管理。

“實”在排查，鞏固安全之根。

“林亞龍，這鋼絲繩已經(jīng)達到報廢標準了，得報廢處理了！”

“如果受力不均勻，鋼絲繩突然斷裂了，軋機掉了下來，后果不堪設想呀！”

千里之堤，毀于蟻穴。結(jié)合冬季季節(jié)特點，該車間統(tǒng)一思想，堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，各級管理人員參與，強化現(xiàn)場管理，夯實主體責任與監(jiān)管責任，采取“回頭看，回頭查”邊檢查邊整改等方式，深入生產(chǎn)現(xiàn)場挖掘潛在隱患問題。對設備、電氣、消防、油站、應急物資等進行全面檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進行全面排查，深挖根源，對排查出的安全隱患，嚴格實行“三到位”。為此同時，車間針對班組目前隱患排查治理的現(xiàn)狀，提出了班前檢查不能少，班中排查不能少，班后復查不能少的“三不能少”原則，以求全面建立對安全穩(wěn)固的長效機制，為員工創(chuàng)造安全舒心的工作環(huán)境。

軋機裝配車間將時時刻刻繃緊安全這根弦，以全年安全目標的順利實現(xiàn)為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（陳瑤）