近日，漢鋼公司煉鐵廠噴煤車間結合實際生產工作加大力度狠抓安全行為排查管控，重點對有違章記錄、處分在身、不良行為習慣等薄弱人員的排查、監(jiān)督、管控。多點發(fā)力，以“硬核”舉措夯實安全根基、筑牢安全防線、塑造安全環(huán)境，全力“落實安全責任、推動安全發(fā)展”構建安全生產良好態(tài)勢。

多層次教育，夯實安全根基。該車間以“線上＋線下”相結合的教育方式向安全管理發(fā)力，提高職工安全防范意識。廣泛開展學習典型事故案例、觀看違章視頻，并充分利用安全活動、安全例會扎實開展警示教育活動，正面引導職工嚴守安規(guī)、不越紅線，讓不違章、不蠻干、不涉險成為自覺習慣。 在日常生產組織中，結合作業(yè)過程控制的相關要求，從崗位作業(yè)流程到現(xiàn)場實際操作，組織職工開展反思并討論，排除日常工作中的安全行為隱患，以多種方式，多種渠道開展安全教育，切實提升職工安全綜合素養(yǎng)。同時，積極組織開展有計劃、有針對性的培訓，不斷提高職工的職業(yè)技能水平，確保日常安全生產。

全方位管控，筑牢安全防線。該車間始終以“標準化作業(yè)”為抓手，持續(xù)推動安全管理提質升級。嚴格落實各級人員的安全責任，修訂完善各類安全管理制度，優(yōu)化獎懲機制，構建系統(tǒng)有效的制度體系，并不斷梳理更新完善“雙重預防”機制，從源頭上管控風險、治理隱患、防范事故，同時扎實推進安全生產專項整治行動，查不足，強管理，持續(xù)完善落實安全管理責任清單，認真吸取同行業(yè)事故教訓，定期組織開展教育培訓、管控措施探討，穩(wěn)步提升安全防控能力。

標準化引領，塑造安全環(huán)境。在實際安全生產中堅持“誰的崗位誰負責”，建立了覆蓋車間、班組、崗位的“三級”管理模式，建立了安全、設備、工藝質量專業(yè)標準化管理小組，形成“考核嚴細、責任明確、逐級負責、層層把關”的標準化管理格局。并堅持“誰的區(qū)域誰負責”，將安全設施、設備管理、工藝質量等全部按照“點、線、面”劃分為若干個單元小組，納入區(qū)域管理，明確責任邊界、管理標準，實行掛牌公示，全力建設安全標準化作業(yè)環(huán)境，為高爐穩(wěn)產高產保駕護航。（陳俊全）