近年來，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠以創(chuàng)建清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)為目標，以持續(xù)鞏固提升A級績效為工作重點，主動出擊、真抓實干，夯實責任落實，不斷加大現(xiàn)場管理力度，持續(xù)提升現(xiàn)場管理精細化水平，助推現(xiàn)場管理高質(zhì)量發(fā)展，展示企業(yè)良好對外形象。

以制度為綱，全面提升現(xiàn)場管理精細化水平。

為促進現(xiàn)場管理工作向精細化轉(zhuǎn)變，該單位先后制定了《建立亮點打造常態(tài)化評價機制》《現(xiàn)場死角盲點治理標準化流程》《平臺下庫房、值班室專項檢查評比》等精細化管控措施，對現(xiàn)場管理專業(yè)的工作內(nèi)容、形式、方法等，按照“制定標準、培訓宣貫、組織實施、結(jié)果反饋”的工作流程，實施精細化現(xiàn)場管理，持續(xù)提升現(xiàn)場管理精細化水平。通過“日檢查、周通報、月總結(jié)”工作機制，針對現(xiàn)場管理中的重點難點問題逐一排查梳理，形成《精細化現(xiàn)場推進工作任務(wù)清單》，并制定整改措施，按照每月一項的頻率扎實有序推進，用管理措施精細化實施提升現(xiàn)場管理效果，逐步消除現(xiàn)場管理過程中的瓶頸問題，形成以點帶面、以面帶全的現(xiàn)場治理氛圍，促進現(xiàn)場管理不斷規(guī)范化、標準化、精細化。

以樣板示范，持續(xù)開展現(xiàn)場管理星級達標創(chuàng)建。

為促進現(xiàn)場環(huán)境整體提升，創(chuàng)建現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)標準的現(xiàn)場環(huán)境，該單位以《企業(yè)現(xiàn)場管理準則GBT29590-2013》國家標準為依據(jù)，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，制定了《軋鋼廠星級樣板區(qū)推進計劃》，按照現(xiàn)場規(guī)范、環(huán)境優(yōu)良的標準對區(qū)域各生產(chǎn)現(xiàn)場進行查看評比，確定內(nèi)部現(xiàn)場星級標桿單位，堅持每周對星級標桿單位現(xiàn)場進行專項檢查，對存在問題及時督促整改，形成現(xiàn)場治理閉環(huán)管控。與此同時，定期召開現(xiàn)場星級達標工作推進會，及時協(xié)調(diào)解決推進過程中存在的問題，并邀請專家現(xiàn)場進行預驗收，推動現(xiàn)場管理向精益現(xiàn)場邁進。去年9月份，該單位棒二作業(yè)區(qū)通過陜西省質(zhì)量技術(shù)協(xié)會現(xiàn)場驗收，達到陜西省四星級現(xiàn)場管理單位。目前，該單位已創(chuàng)建陜西省五星級現(xiàn)場管理星級達標單位2個、四星級1個、三星級1個，現(xiàn)場管理星級達標率達到80%。

以對標問策，扎實進行現(xiàn)場管理對標學習。

改善現(xiàn)場環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力。為進一步拓展現(xiàn)場管理人員視野，借鑒現(xiàn)場管理先進單位的工作經(jīng)驗，不斷汲取現(xiàn)場管理工作的優(yōu)秀做法，該單位緊扣“走出去學習 借回來應用”的工作思路，按照管理層級制定了分廠級、作業(yè)區(qū)級現(xiàn)場管理對標學習推進方案，扎實開展現(xiàn)場管理對標活動，把對標學習作為提升管理人員業(yè)務(wù)能力的有效途徑。堅持對每次對標學習的重點內(nèi)容進行歸納分析，學習兄弟單位先進的工作方法，汲取經(jīng)驗，補短板、強弱項、破難題，推動現(xiàn)場環(huán)境整體提升。今年以來，該單位組織外部分廠級對標6次，內(nèi)部各作業(yè)區(qū)互相對標學習14次，借鑒學習工作方法分廠級6項，作業(yè)區(qū)、班組級16項，解決了生產(chǎn)現(xiàn)場清潔工具放置不規(guī)范、值班室衛(wèi)生難以長期保持、軋線噴淋效果優(yōu)化以及固廢處置流程規(guī)范等11項問題，提升了現(xiàn)場管理水平。（施旭輝）