好作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，更是生產(chǎn)力。2022年，陜鋼集團龍鋼公司能源保供管控團隊堅持自我革命、刀刃向內(nèi)，從關(guān)鍵細節(jié)入手、從基層小事做起，狠抓作風(fēng)建設(shè)，不斷增強團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，以實干實績助力能源效益提升。四季度，該單位華龍機組月度日均發(fā)電量最高達到223.93萬kWh，月度脫硫脫硝費用最低實現(xiàn)17.09元/噸（與2021年同口徑核算），均創(chuàng)今年月度同類指標(biāo)最好水平。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

年初，該單位重申《陜鋼集團干部作風(fēng)“八講二十四不準(zhǔn)”規(guī)定》《龍鋼公司作風(fēng)建設(shè)十三條禁令》，拉滿作風(fēng)建設(shè)之弓，緊繃監(jiān)督執(zhí)紀(jì)之弦，把節(jié)假日作為作風(fēng)建設(shè)的前沿陣地，把班組長以上管理人員、關(guān)鍵崗位人員和外協(xié)單位負責(zé)人作為監(jiān)督重點，強化日常監(jiān)督，扎緊制度籠子，劃出底線紅線，始終保持正風(fēng)肅紀(jì)的高壓態(tài)勢。

組織新聘任的科級干部、專業(yè)技術(shù)和高技能人才進行任前考試，為新任職干部上好廉潔從業(yè)“第一課”。“任前考試體現(xiàn)了組織對干部的關(guān)心和愛護，我要把組織的關(guān)愛轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力，在做好環(huán)保工作的同時，積極為能源降本增效貢獻力量?！痹搯挝画h(huán)保作業(yè)區(qū)作業(yè)長閆俊杰這樣說道。

2022年，該單位負責(zé)實施的265㎡燒結(jié)電除塵節(jié)能項目于2月份投運后，月節(jié)電40.5萬kWh，截至11月底累計節(jié)約費用約150萬元。另外，充分利用輸配電調(diào)整政策爭取電力交易最大優(yōu)惠，年功率因數(shù)獎勵約500萬元，以顯著的節(jié)能成效為作風(fēng)建設(shè)行動增添了濃墨重彩的一筆。

融入中心工作，攻堅克難“硬”字為要。

“我們將作風(fēng)建設(shè)和‘三問三思’相結(jié)合，通過強化內(nèi)控機制，修訂完善內(nèi)部工作流程和績效考核制度，引導(dǎo)干部職工主動思考工作應(yīng)該怎么做，怎么能做好，為能源保供注入內(nèi)生動力?！痹搯挝稽h委負責(zé)人說道。

作風(fēng)硬不硬，關(guān)鍵看行動。該單位從完善標(biāo)準(zhǔn)、分解指標(biāo)兩方面“對癥把脈”，實行剛性指標(biāo)“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作機制，把推進契約化管理作為檢驗各級人員作風(fēng)建設(shè)成效的“試金石”，以剛性指標(biāo)給各級人員“下任務(wù)”“壓擔(dān)子”，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作熱情。

“產(chǎn)水率每提升1%，生產(chǎn)成本就能降低0.029元/m3，創(chuàng)效115元?！弊云跫s化管理推行以來，該單位水系統(tǒng)專業(yè)工程師劉婷把降本增效指標(biāo)牢記心間。水、電、氣（汽）各項能源介質(zhì)保供人員牢固樹立過“緊日子”思想，主動出擊、邊干邊算、邊算邊干，嚴(yán)格執(zhí)行四級成本核算，通過管理人員噸鋼成本管控、班組人員定量管控兩個維度分解落實成本指標(biāo)，形成了日事日畢、日清日結(jié)、你追我趕的全員創(chuàng)效氛圍。

樹立鮮明導(dǎo)向，苦干巧干“實”字打底。

喊破嗓子不如甩開膀子。該單位把實干實績作為強化作風(fēng)建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”，號召黨員干部沖鋒在前、吃苦在先，一級做給一級看、一級帶著一級干，引導(dǎo)全員立足本職、真抓實干，在補短板、強弱項、抓落實、提指標(biāo)過程中做出業(yè)績、展現(xiàn)作為。

11月初在10萬m3煤氣柜檢修過程中，該單位檢修突擊隊發(fā)揚能打硬仗、善打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，克服了檢修時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的諸多困難，把檢修現(xiàn)場作為磨煉意志的“練兵場”和鍛造作風(fēng)的“主戰(zhàn)場”，共完成氣柜皮膜查漏補漏、氣柜柜壁補漏防腐、柜前1、2號閥門更換、柜后回流閥、三閥組更換等38項重點檢修項目，使煤氣柜提前19小時11分鐘投入運行，創(chuàng)效約7.2萬元。

大興實干之風(fēng)，除了引導(dǎo)之外，激勵機制和問責(zé)機制也至關(guān)重要。該單位定期在月末例會、降本增效推進會上對作風(fēng)過硬、成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，大力營造讓實干者實惠、讓吃苦者吃香的良好干事氛圍，不斷激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時對工作推進不力的基層領(lǐng)導(dǎo)班子運用“第一種形態(tài)”進行提醒談話，絕不給不細不實、敷衍了事等漂浮之風(fēng)留下生存的空間和土壤。

面對發(fā)展中的困難和險阻，龍鋼公司能源保供人將始終保持苦干實干巧干的優(yōu)良作風(fēng)，緊盯目標(biāo)不動搖，奮力攻堅不懈怠，以當(dāng)下有為的堅實行動憧憬未來可期的鋼城明天。（賈育紅）