嚴(yán)冬已至，春令將來。乘三會東風(fēng)，陜鋼漢鋼公司煉鋼廠積極作為，靶心向內(nèi)，精心謀劃，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，通過夯實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、細(xì)化措施、剛性考核，助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升，揚(yáng)帆開啟新年新征程。

“穩(wěn)”字當(dāng)頭，構(gòu)建成本管理體系，降本有章法。

通過運(yùn)行指標(biāo)、成本超前預(yù)測、核算，分析與預(yù)算計(jì)劃的差異，找原因、定措施、落實(shí)責(zé)任人、跟蹤驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)煉鋼可控成本高度受控、并進(jìn)一步降低，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的四級成本核算體系，已初見成效。秉承三會精神，該單位堅(jiān)持系統(tǒng)算大賬，控制工序成本。原材料成本方面，做好廢鋼效益測算，綜合效益測算，做好數(shù)據(jù)共享及配加調(diào)整，確保原材料成本最優(yōu)。加工費(fèi)方面，運(yùn)行好《日生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報(bào)》，做好數(shù)據(jù)監(jiān)控及糾偏，確保成本可控。以計(jì)劃為綱，強(qiáng)化預(yù)算管理。每月根據(jù)公司計(jì)劃編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，細(xì)化各單位成本控制目標(biāo)，落實(shí)車間一級責(zé)任。以預(yù)算為基礎(chǔ)，落實(shí)成本考核。每月根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，分層級落實(shí)成本目標(biāo)考核，提高全員成本控制意識。

“準(zhǔn)”字領(lǐng)銜，夯實(shí)各級責(zé)任，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。

降本增效是2023年工作的主基調(diào)，如何實(shí)現(xiàn)煉鋼降本是全體職工為之奮斗的目標(biāo)。為此，在年度降本增效會上，認(rèn)真總結(jié)幾年來降本攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、領(lǐng)先指標(biāo)，經(jīng)過多次研討，逐項(xiàng)對照成本表分析，有針對性、指向性、目標(biāo)性、可操作性，盯“準(zhǔn)”目標(biāo)，制訂《降本增效實(shí)施方案》，重新設(shè)立五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目組。從工藝優(yōu)化入手，單個(gè)班組試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果形成操作要點(diǎn)，推廣到各個(gè)班組，主要管控指標(biāo)包括：鋼鐵料消耗、渣料消耗、化渣劑消耗。各項(xiàng)目組以每月分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，以2022年月平均指標(biāo)為基準(zhǔn)，夯實(shí)各層級責(zé)任，將目標(biāo)落到實(shí)處，確保每項(xiàng)指標(biāo)有人負(fù)責(zé)。并對各項(xiàng)目完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，按月落實(shí)考核，為年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

發(fā)揮人才“精”力，打開人才降本的瓶頸。

人力資源是第一生產(chǎn)力，高效的人力資源配置，人力成本控制，是降本的重要部分。煉鋼廠針對目前人才斷層問題，計(jì)劃從崗位交流、績效考核入手，最終實(shí)現(xiàn)人崗匹配、崗責(zé)合一、責(zé)效對等。一方面，對崗位業(yè)務(wù)骨干人員，結(jié)合自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和性格特點(diǎn)，匹配適合他們的崗位，進(jìn)行交流鍛煉，完善業(yè)務(wù)能力，提升綜合素質(zhì)。對新進(jìn)的大學(xué)生，圍繞“選、用、育、留”制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，建立成長檔案，激發(fā)個(gè)人潛力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展留住新鮮血液。另一方面，從績效考核入手，推行全員績效管理，打破干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的收入分配體系，讓想干事、能干事、敢干事的職工干成事，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展同步，盤活人力資源，打開人才降本的瓶頸。（楊敏）