新年新氣象，新征程。陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心順勢而為，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障每道工序正常運(yùn)行，將總結(jié)過去與研判當(dāng)下相結(jié)合，倒逼管理優(yōu)勢，謀求設(shè)備管理水平整體“升級”，為生產(chǎn)注入源源不斷的設(shè)備保障力。

開新局從制度建設(shè)抓起

“隨著設(shè)備使用年限的逐漸延長，我們更要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)及規(guī)范，確保特種設(shè)備安全、合規(guī)使用?！碧胤N設(shè)備主管胡剛邊分析邊說道。

近期，公司特種設(shè)備專業(yè)組依照法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對公司《特種設(shè)備管理制度》《特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行定稿，并組織各主體單位進(jìn)行評審、學(xué)習(xí)，且對“2023年特種設(shè)備管理思路及安全績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，讓制度管人、流程管事，推動特種設(shè)備向縱深發(fā)展。

參評人員紛紛表示“本次制度修訂，結(jié)合目前設(shè)備管理現(xiàn)狀，意義重大，作為使用單位，將嚴(yán)格按照要求落實(shí)主體責(zé)任，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，共同促進(jìn)特種設(shè)備管理再上新臺階?！?/p>

啟新程從現(xiàn)場治理抓起

“第一階段現(xiàn)場設(shè)備專項(xiàng)整治工作成效明顯，各單位均已按照要求進(jìn)行清理、規(guī)范，2023年我們應(yīng)再接再厲，持續(xù)做好現(xiàn)場治理工作”公司設(shè)備例會上，該中心領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評說道。

1月份，亦是設(shè)備現(xiàn)場集中整治的“收官”月，公司各單位新年啟新程，按照要求對現(xiàn)場設(shè)備隱患問題進(jìn)行治理。通過對排查確認(rèn)的現(xiàn)場設(shè)備問題進(jìn)行分類整治，對短期無法整治的，采用有效預(yù)防措施，充分利用檢修停機(jī)進(jìn)行徹底處理；對達(dá)到報(bào)廢條件的按流程進(jìn)行處置，做到責(zé)任落實(shí)到位、現(xiàn)場設(shè)備見本色、物資擺放整齊劃一、分類分區(qū)，切實(shí)形成從現(xiàn)場治理抓起，“設(shè)備見本色”的良好管理態(tài)勢。

創(chuàng)新績從裝備水平提升抓起

該中心借助設(shè)備定修、計(jì)劃檢修、重大維修等契機(jī)實(shí)施消除設(shè)備隱患、提升設(shè)備性能工作。公司各單位從項(xiàng)目收集、評審、技術(shù)方案擬定、費(fèi)用核算到隊(duì)伍及備件落實(shí)、降本增效等進(jìn)行反復(fù)推敲、討論、完善，通過努力，前期檢修項(xiàng)目完成率達(dá)99.31%，設(shè)備綜合故障率同比下降17.59%，已完成的斗輪堆取料機(jī)、轉(zhuǎn)鼓大修等效果明顯，為生產(chǎn)經(jīng)營做好了基礎(chǔ)保障。

“設(shè)備大修技術(shù)協(xié)議要圍繞‘性能’功能指標(biāo)，進(jìn)行量化，確保質(zhì)量可控......”只有做到對每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)去落實(shí)、去核對，設(shè)備裝備水平定會進(jìn)一步提升。

揚(yáng)帆起航再出發(fā)。2023年該公司設(shè)備大修工作已提上日程，設(shè)備管理中心定會精心籌備，制定切實(shí)有效的推進(jìn)計(jì)劃，倒排工期，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，力爭新年開新局，為生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護(hù)航。（王海燕）