為全面提升現(xiàn)場環(huán)境整治效果，創(chuàng)建干凈文明的現(xiàn)場環(huán)境，提升企業(yè)形象和員工精神面貌，漢鋼公司燒結廠通過目標導向、問題導向、結果導向，努力解決現(xiàn)場治理難題，不斷提升環(huán)保設備運行效率，不斷強化現(xiàn)場環(huán)境治理，助力現(xiàn)場管理向精益現(xiàn)場邁進，為企業(yè)創(chuàng)建省級星級達標現(xiàn)場集聚強大動能。

以一個目標導向為引領。

以創(chuàng)建省級星級達標現(xiàn)場為全年目標，在現(xiàn)場治理中，按照“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”工作思路，充分運用“賽馬”機制，細化目標單元，逐級落實分解目標責任，將現(xiàn)場管理工作進一步量化，按照重要性、影響性，對現(xiàn)場存在問題實行分級管控，劃分A、B、C、D四個等級，并按照不同級別扣除分值，對各單位進行現(xiàn)場管理績效排名，建立現(xiàn)場管理長效機制，扎實有效地推進現(xiàn)場管理各項工作上臺階。

以一個星級達標為方向。

以創(chuàng)建陜西省五星級現(xiàn)場管理單位為契機，按照《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》，結合公司《6S管理》標準，制定了《燒結廠廠星級樣板區(qū)達標計劃》，進一步細化現(xiàn)場治理標準，強化各級目標落實，形成“人人頭上有指標，人人肩上有責任”的良好局面，促進現(xiàn)場管理持續(xù)提升。2022年，在陜西省現(xiàn)場管理星級評價中，燒結廠脫硫車間榮獲“五星級評價”榮譽稱號，極大地激發(fā)了干部員工參與現(xiàn)場治理工作的熱情。

以四個方面整治為保障。

從“設備衛(wèi)生整治、死角盲點整治、綠化帶辦公區(qū)域整治、備件庫房整治”四個方面進行推進，全面提升現(xiàn)場綜合整治水平，打造最美現(xiàn)場環(huán)境。燒結廠每天組織員工擦拭現(xiàn)場設備，對主要管道、設備進行刷漆亮化，對現(xiàn)場的備件、工器具進行統(tǒng)一的標識、定制。以死角盲點專項整治為現(xiàn)場綜合整治突破口，每天開展自查自糾，對五個主體車間轄區(qū)現(xiàn)場治理的死角、難點確定整改期限和責任人，并按時對死角盲點治理情況進行跟蹤驗收，做到“治理一處死角，改善一片環(huán)境”。由燒結廠女工委帶頭對分廠主干道綠化帶垃圾、煙頭進行撿拾、辦公樓等公共區(qū)域牌匾進行擦拭；各車間對區(qū)域主干道道牙拖洗、牌匾擦拭、值班室玻璃清潔，開展全方位、無死角、自上而下的現(xiàn)場“大掃除”，現(xiàn)場環(huán)境得到了明顯提升。

以六項措施執(zhí)行為基礎。

堅持每天進行現(xiàn)場巡查，督促現(xiàn)場問題整改落實，對當天典型違規(guī)問題進行通報；每周召開現(xiàn)場環(huán)境治理推進會，對現(xiàn)場治理不力的單位頒發(fā)“蝸牛獎”； 每月召開安全環(huán)保月例會，要求本月現(xiàn)場治理績效排名末位的單位相關負責人進行述職；針對現(xiàn)場區(qū)域治理難度大，形成死角治理清單，并按照定點攝影的方式將死角治理前、治理中、治理后的圖片保存，有效減少現(xiàn)場治理盲區(qū)。通過日檢查通報、周例會推進、月績效考核、死角盲點治理、6S自查考評、每周一處改善等六項措施，做到以目標倒逼進度，以進度倒逼執(zhí)行，助推現(xiàn)場管理大幅提升，營造良好人文環(huán)境。（朱麗君 楊麗）