元月份，陜鋼漢鋼煉鋼廠鋼鐵料消耗完成較上年度最優(yōu)降低2.3kg/t，較2022全年降低6.3kg/t，鋼鐵料指標的進一步突破，為企業(yè)年度生產(chǎn)目標的實現(xiàn)夯實基礎。

謀劃煉鋼降本新藍圖。

年初煉鋼生產(chǎn)經(jīng)營會上，單位負責人滿懷期待地說。這八個字，從轉變工作思想方面，對基層管理人員提出了新的要求，提升了人員認知高度。年初分廠認真總結以往的工作得失，對比同行業(yè)先進指標，群策群力，科學研判，制定全年生產(chǎn)奮斗指標，并分季度提出不同的生產(chǎn)經(jīng)營思路，制定《2023年一季度指標攻關方案》，完善《2023年煉鋼廠經(jīng)濟責任制考核辦法》，煉鋼生產(chǎn)的新藍圖一一展現(xiàn)，既有明確的目標，又有具體的推進措施、時間節(jié)點。在此基礎上，夯實各單位各崗位主體責任，全員鼓足干勁，腳踏實地，一步一個腳印朝著新的目標奮進。

創(chuàng)新求變，精益管理，科學降本。

元月份，分廠從鋼鐵料成本控制方案入手統(tǒng)領降本工作，并從生產(chǎn)過程管控方面嚴抓細管，廣開“源”，細節(jié)流，“既抱西瓜，又撿芝麻”，兩手齊抓，尋求降本新途徑，鋼鐵料消耗指標再上新臺階。在煉鋼工序，鋼鐵料成本占比達90%，而廢鋼則是控制鋼鐵料成本的重要原料，為使廢鋼在生產(chǎn)中效益最大化，煉鋼積極推動廢鋼效益生產(chǎn)模型的實踐應用，聯(lián)合公司相關職能部門，常態(tài)化進行廢鋼效益測算，精準科學降本。同時，最大化使用內部循環(huán)物料，并嚴格控制過程浪費。建立嚴密的生產(chǎn)秩序，尤其是精煉爐的生產(chǎn)組織，新品的冶煉，事無巨細，把精益管理的措施落到實處。積極響應鋼后降本會上提出的：“降本工作是一個創(chuàng)新求變的過程，大家要解放思想、大膽策劃、放手去干”。

借他山之石，構筑降本空間。

“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”，對標學習是推動煉鋼降本發(fā)展的加速器。對外，堅持問題導向，組織生產(chǎn)技術管理、成本管控、設備管理等方面的人員赴鋼鐵企業(yè)對標考察學習，取“真經(jīng)”，干實事。對內，持續(xù)加強部門之間的團結協(xié)作能力，建立以轉爐為核心，各部門為轉爐服務的長效工作機制，積極推動對標成果在煉鋼落地生根。根據(jù)本次對標啟示，明確改進方向和具體推進措施，找到新的降本點，提高煉鋼各項重要經(jīng)濟技術指標，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。（李春勇）