一季度，漢鋼公司燒結(jié)廠聚焦設(shè)備運(yùn)行率提升工作，堅(jiān)持以保障設(shè)備順行為核心導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、聚焦新任務(wù)、落實(shí)新舉措，在設(shè)備管理上找方法、抓重點(diǎn)、盯落實(shí)，上下齊心、不斷強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，狠抓過(guò)程落實(shí)，提升設(shè)備完好率和綜合效率。

分析培訓(xùn)定計(jì)劃，基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵。

針對(duì)燒結(jié)區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)管理點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，燒結(jié)廠積極落實(shí)抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本的“三基三對(duì)標(biāo)”工作思路，燒結(jié)廠安全、生產(chǎn)、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)和精益設(shè)備管理推進(jìn)小組人員，立即召開(kāi)專題會(huì)議，制定了詳細(xì)的設(shè)備基礎(chǔ)管理計(jì)劃36項(xiàng)，各車間將36項(xiàng)計(jì)劃分解成具體步驟，分解至班組、個(gè)人，并向全體員工全面灌輸精益設(shè)備管理理念，要求大家立足本職、主動(dòng)作為，從備件管理、檢修安排、成本控制、技能提升等方面多措并舉。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，設(shè)備科每天周密計(jì)劃、安排、落實(shí)，限期安排整改、反饋、驗(yàn)收工作。打造作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理規(guī)范的設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理團(tuán)隊(duì)，持續(xù)降低設(shè)備故障率，把設(shè)備基礎(chǔ)管理做細(xì)做實(shí)。

增強(qiáng)技能除隱患，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范。

面對(duì)燒結(jié)料場(chǎng)散，環(huán)保除塵區(qū)域覆蓋面大，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，且每個(gè)除塵崗位各具特點(diǎn)。該廠明確目標(biāo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只為保障設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，減少設(shè)備周期使用壽命。作為環(huán)保“大戶”的脫硫車間，從車間專業(yè)點(diǎn)檢員開(kāi)始，針對(duì)風(fēng)機(jī)區(qū)域運(yùn)轉(zhuǎn)部位、油站、刮板機(jī)、反吹系統(tǒng)、物料循環(huán)系統(tǒng)、氣力輸灰系統(tǒng)、氨水、硫酸等危險(xiǎn)化學(xué)區(qū)域進(jìn)行全面排查，精密點(diǎn)檢。16臺(tái)除塵器，他們合理分配，確保每一臺(tái)設(shè)備都不“帶病上崗”。從一層風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)備到二層刮板機(jī)鏈條設(shè)備，再到三層提升閥箱體設(shè)備，從吸附塔底層到頂層最高達(dá)80米，對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中風(fēng)機(jī)的溫度、振動(dòng)、聲音、循環(huán)水都仔細(xì)地望、聞、聽(tīng)、測(cè)，并將檢查問(wèn)題編號(hào)記錄。每天第一時(shí)間上傳現(xiàn)場(chǎng)隱患情況，做到日檢查、日通報(bào)、日整改、日反思模式，并在下班前開(kāi)車間設(shè)備碰頭會(huì)，班長(zhǎng)反饋當(dāng)日整改效果，使隱患無(wú)跡可尋。

分區(qū)分類分責(zé)任，制度考核同步走。

因點(diǎn)多面廣的原因，現(xiàn)將全區(qū)域進(jìn)行“網(wǎng)格化”劃分，將設(shè)備分區(qū)域責(zé)任劃分，實(shí)行“設(shè)備承包”負(fù)責(zé)制，包干到戶、包機(jī)到人。還通過(guò)以“季節(jié)化”微調(diào)設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)內(nèi)容，特殊天氣和養(yǎng)護(hù)頻次，特種設(shè)備特種養(yǎng)護(hù)法來(lái)提升設(shè)備管控質(zhì)量；以“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”方式積極開(kāi)展設(shè)備維修，并出臺(tái)正向激勵(lì)政策，鼓勵(lì)廣大職工在傳統(tǒng)維修的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化工藝技術(shù)積極實(shí)施小技小改、智能化改造，全力消除設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備運(yùn)行能力。實(shí)行以正向激勵(lì)為主的設(shè)備績(jī)效考核辦法，將設(shè)備運(yùn)行率與生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，與個(gè)人績(jī)效進(jìn)行掛鉤，不斷激發(fā)全員參與設(shè)備管理的積極性、主動(dòng)性，形成 “目標(biāo)統(tǒng)一、責(zé)任明確、路線清晰、重點(diǎn)突出”的設(shè)備管理閉環(huán)模式。（張明）