今年以來，漢鋼公司煉鋼廠除塵車間加大隱患排查治理力度，采用獎勵激勵+責任倒追機制使隱患排查治理工作落到實處，車間成立了以車間主任為組長的隱患排查治理督導(dǎo)小組，制訂隱患排查治理方案，在車間督導(dǎo)小組的帶領(lǐng)和引導(dǎo)下，各班組開展隱患排查治理工作，通過四個方面及時發(fā)現(xiàn)潛伏在身邊的安全問題，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，使設(shè)備本質(zhì)化安全得到鞏固和加強，促進車間安全管理長效機制。

發(fā)動全員查隱患。車間制訂了各崗位人員隱患排查治理獎懲激勵辦法，以增強員工排查隱患的積極性，使車間每一位員工都能夠參與到隱患排查治理工作中，同時車間安排專人每天對排查出的隱患進行匯總、分析，舉一反三進行整改，并對隱患整改情況進行跟蹤驗證，通過匯總分析，找出排查出隱患的特點、趨勢等，查找問題的根源，采取最有效的措施杜絕同類型問題的再發(fā)生，使現(xiàn)場隱患逐步減少，設(shè)備本質(zhì)化安全水平得到進一步提高。

啟用全崗位模式。車間制訂了三個階段的隱患排查治理工作方案，第一階段為車間的宣傳和督促引導(dǎo)排查，第二階段采用拉網(wǎng)式排查，車間組織小組人員對所有崗位逐一排查，并對排查匯總的問題采用銷號式管理模式，逐條進行整改驗證，確保隱患無一漏網(wǎng)，使崗位隱患排查治理率達到100%，確保各崗位的安全運行。

強化全系統(tǒng)排查。除塵車間涉及煤氣回收、蒸汽回收以及連鑄、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)過程中的持續(xù)供水，具有點多、線長、面廣的特點，且系統(tǒng)性特別強，若系統(tǒng)中某一點出現(xiàn)問題將會影響到整個系統(tǒng)的安全順利生產(chǎn)，因此，開展系統(tǒng)性隱患排查工作是一項非常有必要的工作，車間對煤氣、有限空間、蒸汽回收以及高溫熔融金屬等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定檢查周期和內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點問題，確保系統(tǒng)的可靠運行，杜絕因隱患未能及時解決造成的問題擴大對系統(tǒng)生產(chǎn)的影響?！?/p>

采用全方位管理。車間制定全方位的隱患排查治理方案，主要從區(qū)域、崗位、四類危險作業(yè)、電氣等方面開展排查，并形成詳細的隱患排查治理計劃，按照計劃要求按時組織開展隱患排查治理工作，截至目前，車間共排查區(qū)域隱患150余條，其中車間排查30余條，班組排查50余條，崗位員工排查70余條，并對排查出的隱患均已督促整改，使安全隱患無藏身之處，確保車間安全生產(chǎn)長治久安。后續(xù)車間將繼續(xù)加強隱患排查治理工作，加大力度，創(chuàng)造安全的工作和生活環(huán)境。（王佑志）