今年以來，漢鋼公司煉鋼廠設(shè)備科儀表班立足班組實(shí)際，凝心聚力，砥礪前行，堅(jiān)持從技術(shù)改造、修舊利廢、設(shè)備點(diǎn)檢等方面再發(fā)力，不斷優(yōu)化維修流程，強(qiáng)化班組成本管控，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“開門紅”。

強(qiáng)化宣傳教育，實(shí)現(xiàn)思想挖潛。

為了提高班組員工降本意識(shí)，助力公司破困局，設(shè)備科儀表班利用班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)日等時(shí)機(jī)積極宣傳近期行業(yè)形勢(shì)及公司降本增效工作要求和部署，不斷強(qiáng)化班組員工過“緊日子、苦日子”的思想，增強(qiáng)挖潛意識(shí)，形成人人參與，全員挖潛的氛圍。與此同時(shí)，積極倡導(dǎo)綠色節(jié)能辦公，智慧維修，要求班組人員勠力同心，從小事做起，節(jié)約每一張紙、一度電、一分錢，助力公司降本增效工作開新局。“以前大家對(duì)綠色辦公沒有什么概念，現(xiàn)在小到一張紙都要重復(fù)利用”，安全員張瀚說道。

技改創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本新突破。

煉鋼廠設(shè)備科始終秉持“聚沙成塔，滴水成河”的原則，積極引導(dǎo)每一名科室成員積極參與設(shè)備管理，個(gè)個(gè)搶做降本增效達(dá)人。設(shè)備科儀表班結(jié)合自身實(shí)際，依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)和自己的力量，自主設(shè)計(jì)，組織實(shí)施了1#汽包液位計(jì)現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)程顯示優(yōu)化改造，不僅大幅度降低了崗位操作人員工作強(qiáng)度，提高了設(shè)備運(yùn)行安全系數(shù)，而且改善了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)?！斑@個(gè)改造降低了我們的勞動(dòng)強(qiáng)度，安全系數(shù)也提高了，在這干活我也放心”，崗位工開心地說道。針對(duì)1#連鑄機(jī)1流2段調(diào)節(jié)閥水量不穩(wěn)制約生產(chǎn)的難題，積極進(jìn)行技術(shù)改造，并對(duì)相關(guān)閥門進(jìn)行了更換，使得水量得到控制，為穩(wěn)質(zhì)降耗提供了技術(shù)保障。與此同時(shí)，設(shè)備科儀表班還鼓勵(lì)組員進(jìn)行修舊利廢，讓廢舊件再上崗，實(shí)現(xiàn)降本與創(chuàng)收雙建功。

點(diǎn)檢精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高質(zhì)量運(yùn)行。

為提升崗位人員點(diǎn)檢質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量，設(shè)備科儀表班堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”原則，根據(jù)員工學(xué)習(xí)需求，每月組織兩名班長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。截至目前，已開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)5次，累計(jì)受教育人數(shù)超50人次。在提升點(diǎn)檢設(shè)備相關(guān)人員業(yè)務(wù)技能水平的同時(shí)，設(shè)備科儀表班將區(qū)域設(shè)備進(jìn)行層層劃分，強(qiáng)化責(zé)任人責(zé)任區(qū)域設(shè)備檢查頻率，要求責(zé)任人每周對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查，點(diǎn)檢人員每日對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，防患于未然，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，不讓問題放大，實(shí)現(xiàn)日常點(diǎn)巡檢精確化、故障判斷精準(zhǔn)化，不斷提升設(shè)備運(yùn)行效能。（劉莉）