一季度以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，從強(qiáng)化安全管理、提升全員素質(zhì)、緊盯成本效益等方面著手，系統(tǒng)謀劃，以滿(mǎn)格狀態(tài)投入到工作中，在實(shí)干奮進(jìn)中奮楫前行，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

夯實(shí)安全根基 筑牢安全防線

該單位緊扣“12560”安全管理模式，進(jìn)一步健全各級(jí)安全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)安全績(jī)效管理優(yōu)勝單位和個(gè)人實(shí)行正向獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名末位單位實(shí)行班子約談，讓“制度管人、流程管事”的工作理念深入人心，全面提升安全管理水平。同時(shí)持續(xù)深化班組安全管理工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)制度，以清單形式對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，實(shí)施“日督促、旬檢查、月考評(píng)”機(jī)制，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗，形成管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的班組管理模式，推動(dòng)班組建設(shè)持續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)崗位進(jìn)行管控，查班前會(huì)流程、查當(dāng)班人員精神狀態(tài)、查設(shè)備隱患、查作業(yè)手續(xù)，從設(shè)備到生產(chǎn)、從工藝到檢修，全力確保安全生產(chǎn)有序。

制定培訓(xùn)套餐 提升全員素質(zhì)

該單位以提升員工技能為抓手，因地制宜，制定技能培訓(xùn)清單，全力提升員工技能素養(yǎng)。為一般管理人員量身定制學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)、互動(dòng)交流等方式，多角度豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，優(yōu)化培訓(xùn)方式，確保各領(lǐng)域人員能夠全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、核心要義，真正學(xué)懂弄通做實(shí)，融入思想、化為行動(dòng)、見(jiàn)到成效。結(jié)合生產(chǎn)崗位實(shí)際，強(qiáng)化崗位工專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)，加大設(shè)備、工藝等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，全面推進(jìn)“操檢合一”工作。各專(zhuān)業(yè)科室根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃，利用實(shí)訓(xùn)基地積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)“以老帶新”“工種搭配”“互學(xué)互助”等形式，以點(diǎn)帶線、以線帶面幫助員工完成從“操作能手”到“復(fù)合人才”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)推動(dòng)“操檢合一”落到實(shí)處，確保員工理論與實(shí)操水平實(shí)現(xiàn)雙提升。

緊盯成本效益 激活發(fā)展引擎

該單位緊盯噸鋼成本再降50元目標(biāo)，從設(shè)備、工藝、生產(chǎn)組織等方面持續(xù)優(yōu)化，結(jié)合市場(chǎng)需求，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)所需產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)量，優(yōu)化生產(chǎn)組織，壓縮換規(guī)格時(shí)間，提升軋制效率。以“降本增效三級(jí)三清單”為抓手，明確處級(jí)、科級(jí)及崗位人員三級(jí)責(zé)任，通過(guò)“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月通報(bào)”工作機(jī)制，嚴(yán)控每日、每周、每月成本消耗，定期對(duì)比分析，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用全面受控，助推降本增效工作實(shí)現(xiàn)全員、全工序、全覆蓋。同時(shí)借助修舊利廢、崗位創(chuàng)效等活動(dòng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，引導(dǎo)全員在降低能源消耗、成本挖潛、指標(biāo)提升等重點(diǎn)領(lǐng)域集思廣益，用智慧拓寬降本增效路徑，主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造全員參與降本增效的濃厚氛圍。（陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠黨委通訊組）