為不斷提升安全管理水平，夯實(shí)各級人員安全責(zé)任，形成穩(wěn)定、良性的安全生產(chǎn)和安全管理局面，建設(shè)具有特色的安全文化，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，規(guī)范員工的操作行為，近期，漢鋼公司煉鋼廠開展各類員工喜聞樂見的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，初見成效。

通過教育培訓(xùn)找方法

安全文化建設(shè)活動(dòng)開展初期，安全管理人員、設(shè)備管理人員積極組織的安全培訓(xùn)活動(dòng)，了解安全文化建設(shè)的目的、意義，清楚認(rèn)識到目前安全管理面臨嚴(yán)峻形勢，后期需要提升的方向，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)安全文化的一起起案例，讓我們意識到安全文化開展的必要性和迫切性，以前我們安全工作干了很多工作，但都缺少系統(tǒng)性分析、總結(jié)，后續(xù)分廠將結(jié)合實(shí)際，對照安全文化傳授方法，對安全工作從制度修訂、績效管理、安全履職、隱患總結(jié)分析等方面，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提升安全管理水平。

利用安全工具促提升

各車間逐級組織學(xué)習(xí)安全文化工具，利用工具、結(jié)合實(shí)際服務(wù)于日常安全生產(chǎn)，讓工作更具有條理性、系統(tǒng)性；其次對存在問題以圖標(biāo)、數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)形式進(jìn)行展示，匯總分析，直觀反映月度安全工作運(yùn)行情況，哪些方面還存在問題，后續(xù)需結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)措施，哪些方面做得很好，需要積極宣傳保持，很清晰明了，一改往日的雜亂無章，復(fù)雜繁瑣且反映不出問題的局面；與此同時(shí)為不斷夯實(shí)各級管理人員履職責(zé)任，制定管理量化底線標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員充分履行自身安全職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全管理工作。

抓短板完善防范措施

為不斷加強(qiáng)安全管理，堵塞分廠安全管理的漏洞，定期收集近年來同行業(yè)事故案例、本單位發(fā)生事故，組織員工利用班前班后進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用班組活動(dòng)進(jìn)行集中分享；其次通過宣傳動(dòng)員員工積極查找、舉報(bào)身邊隱患，分廠確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)等形式，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性；最后要求各車間通過事故案例學(xué)習(xí)、對內(nèi)部隱患進(jìn)行分析，添加安全措施。

分廠將持續(xù)開展安全文化，結(jié)合實(shí)際，積極吸收、消化安全管理先進(jìn)方法及管理理念，夯實(shí)各級人員管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)分廠安全管理再上新臺(tái)階。（周坤）