進(jìn)入3月份，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠聚焦春季安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持抓早抓小，精準(zhǔn)施策，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理落腳點(diǎn)，狠抓宣傳教育、隊(duì)伍建設(shè)、隱患整治，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)根基。

以“考”促“學(xué)” 應(yīng)急技能再提升

尚好，潛意識(shí)是“過得去”。但煉鋼廠干工作就沒有“過得去”，只有“過得硬”。 煉鋼廠注重班組成員安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著重以近期安全、事故措施要求以及作業(yè)過程中的注意事項(xiàng)作為培訓(xùn)主要內(nèi)容。加強(qiáng)全員安全教育管理，利用月初安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，同時(shí)每季度組織全員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)上崗資格考試，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行再教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。每天利用早調(diào)會(huì)和工作群向全員推送生產(chǎn)、交通、消防知識(shí)、危化品存放知識(shí)等，切實(shí)做到抓生產(chǎn)工作先抓安全，開會(huì)部署先講安全，匯報(bào)工作先談安全、考核落實(shí)先查安全、班前會(huì)先學(xué)安全。同時(shí)干部下沉包聯(lián)班組進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知抽查、開展安全培訓(xùn)和事故演練，引導(dǎo)全員持續(xù)增強(qiáng)安全“紅線”意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

以“練”為“戰(zhàn)” 安全責(zé)任再壓實(shí)

“報(bào)告調(diào)度主任，這是一次演練，除塵車間3名員工在水泵房連鑄地下管廊進(jìn)行潛水泵維修作業(yè)時(shí)，因內(nèi)部空氣流通差氧含量迅速降低，2人缺氧暈倒在地，請(qǐng)求救援?！薄笆盏?。”接到應(yīng)急電話后，調(diào)度主任立即通知大班救護(hù)隊(duì)員趕往現(xiàn)場進(jìn)行救援行動(dòng)……這是煉鋼廠除塵車間開展應(yīng)急演練的場景。煉鋼廠四大班分別成立應(yīng)急救援小組，結(jié)合各崗位生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，積極開展事故應(yīng)急演練，通過一次次演練和緊急情況下的應(yīng)急處理，各班組人員面對(duì)突發(fā)情況更加沉著冷靜，演練不走過場，不擺形式，達(dá)到預(yù)期效果。結(jié)合崗位人員短板，組織開展崗位練兵等活動(dòng)提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，使班組人員面對(duì)突發(fā)情況時(shí)更加從容應(yīng)對(duì)、得心應(yīng)手，著力打造一支訓(xùn)練有素的高技能應(yīng)急隊(duì)伍。

以“?！弊ァ伴L” 隱患治理無死角

構(gòu)建制度化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，針對(duì)易發(fā)問題，組成安全專項(xiàng)檢查組，嚴(yán)格落實(shí)好設(shè)備“跑冒滴漏”措施。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴(yán)格落實(shí)“誰檢查、誰簽字、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”要求，建立問題隱患清單，督促責(zé)任人和崗位人員做好點(diǎn)巡檢、排查、記錄、監(jiān)控、治理、銷賬、報(bào)告的閉環(huán)管理，確保問題隱患立查立改、邊查邊改，做到精準(zhǔn)處置，助推安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。緊緊圍繞生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，踐行“一線工作法”，積極解決生產(chǎn)難題，扎實(shí)開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化等攻關(guān)活動(dòng)，全員鉚足干勁，心往一處想、勁往一處使，努力實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。（岳云）