今年以來(lái)，陜鋼龍鋼綜合服務(wù)公司結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，著力查隱患、找問(wèn)題、補(bǔ)短板、堵漏洞，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，全力做好后勤服務(wù)安全保障工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)順行提供堅(jiān)實(shí)保障。

種好“責(zé)任田”，織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。該單位以“當(dāng)好第一責(zé)任人 織密安全生產(chǎn)網(wǎng)”為主題，從思想認(rèn)識(shí)、擔(dān)當(dāng)作為、執(zhí)行力落實(shí)等方面分層級(jí)開(kāi)展全員大討論，深入查找學(xué)習(xí)不足、干勁不足、擔(dān)當(dāng)不夠、作風(fēng)不硬等問(wèn)題。建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全管理責(zé)任體系，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任機(jī)制，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、建立包片制度、明確工作職責(zé)、細(xì)化工作任務(wù)、建立工作記錄、層層壓實(shí)責(zé)任，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及承諾書(shū)，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，達(dá)到全面種好各級(jí)“安全責(zé)任田”的良好局面，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

下好“先手棋”，強(qiáng)化安全宣傳教育。該單位堅(jiān)持把安全宣傳教育作為常態(tài)化工作，通過(guò)公寓樓板報(bào)、各餐廳LED屏及微信群等形式，普及安全知識(shí)，提高人人能安全、會(huì)安全的能力，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。為確保安全宣傳達(dá)到實(shí)效，不流于形式，實(shí)現(xiàn)“人人抓安全、時(shí)時(shí)處處想安全”的良好局面。該單位要求全員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，滴水穿石、久久為功的意識(shí)，深入開(kāi)展安全宣傳工作，創(chuàng)新安全宣傳形式，建立健全“以案說(shuō)法、以案說(shuō)責(zé)”機(jī)制，以正面典型示范引領(lǐng)、反面典型警示震懾，讓員工不想、不敢、不能違章作業(yè)，真正讓安全外化于行、內(nèi)化于心，從而為公司安全管理打好基礎(chǔ)。

出好“組合拳”，打消安全隱患苗頭。該單位堅(jiān)持安全生產(chǎn)重在“查隱患、堵漏洞”的原則，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展安全隱患排查工作，通過(guò)單位自檢、部門(mén)互檢、安全科室抽檢，形成安全隱患摸排三級(jí)管理機(jī)制，充分發(fā)揮安全員、班組長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人的作用，積極參與安全管理工作，以崗位為輻射點(diǎn)，對(duì)區(qū)域各類(lèi)安全隱患進(jìn)行排查，看住不放心的人和事，形成橫向到邊，縱向到底的安全防護(hù)網(wǎng)。同時(shí)對(duì)查出的隱患制定整改清單、細(xì)化整改措施、明確整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和整改負(fù)責(zé)人，持續(xù)跟蹤督辦、限時(shí)整改、通報(bào)結(jié)果、及時(shí)開(kāi)展“回頭望”，有效化解安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題，夯實(shí)安全根基。

打好“主動(dòng)仗”，加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。該單位堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，建立健全應(yīng)急管理制度、專(zhuān)職應(yīng)急救援隊(duì)伍管理規(guī)定、應(yīng)急演練預(yù)案、應(yīng)急物資管理等四個(gè)制度。專(zhuān)職應(yīng)急救援隊(duì)伍堅(jiān)持“日訓(xùn)練、月考核”，真正讓每位隊(duì)員都成為精兵強(qiáng)將，成為一支拉得出、戰(zhàn)得贏的應(yīng)急救援隊(duì)伍。同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，針對(duì)人員密集場(chǎng)所公寓樓、餐廳食堂、商超、出租商鋪及家屬區(qū)煤氣管網(wǎng)各類(lèi)檢修作業(yè)等，堅(jiān)持“以演帶培、以練帶查”原則，制定年度演練計(jì)劃，適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急演練，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，查找不足、總結(jié)改進(jìn)，不斷完善預(yù)案，細(xì)化措施，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中得到鍛煉，在鍛煉中得到提升，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。（張陽(yáng)）