3月份，在陜鋼集團(tuán)上下全面擂響扭虧為盈戰(zhàn)鼓之時(shí)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠干部職工心向一處，吹響奮戰(zhàn)集結(jié)號，以必勝的信念和昂揚(yáng)的斗志全力投身降本增效主戰(zhàn)場，一場扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)在煉鐵廠全面鋪開。

統(tǒng)一思想，凝聚共識強(qiáng)作風(fēng)。

結(jié)合當(dāng)前市場嚴(yán)峻形勢，該單位充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，持續(xù)強(qiáng)化全員“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想意識，通過周二視頻會(huì)議宣貫、處級干部下基層宣講和LED大屏等，統(tǒng)一全員思想，凝聚全員共識，進(jìn)一步提振干部職工的堅(jiān)定信心。視頻會(huì)議傳達(dá)公司周工作例會(huì)等精神，將經(jīng)營壓力層層傳導(dǎo)，將全員思想統(tǒng)一到公司扭虧為盈目標(biāo)上來。處級干部走進(jìn)基層作業(yè)區(qū)就四級成本如何核算分步指導(dǎo)，走進(jìn)班組宣貫降本措施，不斷鼓舞全員士氣。作業(yè)區(qū)充分利用LED滾動(dòng)大屏播放各級會(huì)議精神、降本增效任務(wù)清單、階段性目標(biāo)措施等內(nèi)容，確保全員熟知生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)，最大限度挖掘降成本潛力。定期開展黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促知識講座和作風(fēng)建設(shè)專題教育，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，大力營造良好的干事氛圍。

嚴(yán)抓督導(dǎo)，極致降本勇?lián)?dāng)。

煉鐵作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，不僅要當(dāng)好系統(tǒng)生產(chǎn)引擎，更要當(dāng)好提質(zhì)挖潛領(lǐng)頭雁。該單位緊盯年度降本增效、重點(diǎn)難點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)不放松，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)抓督導(dǎo)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保降本增效項(xiàng)目高效推進(jìn)。針對月度KPI績效指標(biāo)、工序49項(xiàng)降本增效項(xiàng)目完成情況和內(nèi)外部對標(biāo)差距清單，深度剖析，逐個(gè)督辦、查漏落實(shí)。針對噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)，核定分廠級降本增效項(xiàng)目10個(gè)，要求責(zé)任處級干部每周二對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行匯報(bào)、分析，并制定后續(xù)提升舉措。各作業(yè)區(qū)建立降本增效三級三清單，以日通報(bào)、周監(jiān)督、旬復(fù)盤、月考核等形式，對18個(gè)單元進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，確保降本增效工作取得成效。

科學(xué)組織，穩(wěn)步提升保大局。

該單位牢固樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”思想，直面高爐穩(wěn)定順行制約點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，在用好高爐攻守退、高爐操作“八定九固法”“高爐體檢制”及爐況分析會(huì)等機(jī)制基礎(chǔ)上，積極推行高爐三班統(tǒng)一操作制、高爐爐長負(fù)責(zé)制，促進(jìn)各工序、環(huán)節(jié)落實(shí)前置管理，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高效。高爐、燒結(jié)兩大工序堅(jiān)持每天上午9點(diǎn)看礦機(jī)制，查看爐后入爐物料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間采取應(yīng)對措施，進(jìn)一步為燒結(jié)礦成品率提升、加大粒級管控、降低返礦率做好保障。層層分解生產(chǎn)任務(wù)，形成以班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式，通過分廠晨會(huì)問責(zé)、述職等方式，夯實(shí)各級人員責(zé)任。輔助工序精細(xì)化抓好生產(chǎn)系統(tǒng)物料管理，多維度做好水、電、氣、汽及工序銜接、協(xié)調(diào)等外圍保障工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到長期穩(wěn)定狀態(tài)，推動(dòng)鐵前主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。（薛芳）