在推進極致降本的工作中，陜鋼集團漢鋼公司設(shè)備管理中心緊抓日常管理，秉承“讓思維活起來，讓管理新起來”的思路，深挖降本增效舉措，扣細節(jié)促經(jīng)營，緊抓一切可節(jié)約機會，開源節(jié)流，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，點亮極致降成本的經(jīng)濟效益。

計劃把控，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。

“2023年軋鋼廠2棒加熱爐大修預(yù)估費用50萬，前期已回貨30余萬，本月該項目需求計劃不再申報……”計劃管理員羅嘉一邊與現(xiàn)場溝通，一邊在計劃需求表和大修項目表之間快速切換。

“2#燒結(jié)機系統(tǒng)年修、2#高爐區(qū)域設(shè)備年修等大修項目被逐一細化到不同設(shè)備、廠房、區(qū)域、工段，再把費用分解成備件材料費及外委維修費，讓每一個大修項目都能落實到責(zé)任點，把關(guān)到每一分錢的使用位置，最大限度地節(jié)約每一分成本?！痹撝行挠媱澘瓶崎L江琴說道。

通過從源頭對計劃把關(guān)，同時施以過程調(diào)整、定期核對等監(jiān)督措施，讓大修、新建等大型項目的實施形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從而構(gòu)建起科學(xué)合理的設(shè)備維修管理體系，讓細致成為一種管理效能，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣。

過程管控，讓監(jiān)督落實開出降本花。

通過定期開展采購計劃評審，對2022年以來的670余項未執(zhí)行計劃進行了信息再確認。將計劃中的資料不全、圖紙錯誤、型號升級、描述不規(guī)范等問題集中暴露出來，實現(xiàn)計劃動態(tài)把控。同時持續(xù)驗證計劃急需執(zhí)行的必要性，結(jié)合反饋信息表及合理化意見將“提供圖紙、更換型號、取消采購、完善參數(shù)”等信息第一時間反饋給各單位，督促各單位及時過濾掉因維修計劃變更或是設(shè)備替代等無須再執(zhí)行的計劃，避免了公司物資積壓，為降本增效作出貢獻。此外，大大節(jié)約了采購周期與成本，穩(wěn)生產(chǎn)的同時讓計劃更科學(xué)、更高效。

資源共享，精耕細作實現(xiàn)利益最大化。

通過逐月收集各單位機旁備件明細表，現(xiàn)場確認實物后形成可調(diào)劑領(lǐng)用清單。通過對機旁備件管理不間斷地摸索，打造成了資源共享的強大動力。同時，該中心從細微處入手深挖機旁備件效益，梳理出剩余三材物資200余項，將三材在全公司調(diào)劑使用，從而節(jié)約了公司大量的采購成本和倉儲成本。此外，該中心將不斷拓寬機旁備件廣度和深度，將機旁備件合理分類、科學(xué)管理、快速調(diào)劑，并結(jié)合“修舊利廢”“查找提改獻”技術(shù)改造等項目創(chuàng)新挖潛機旁備件，讓既有價值實現(xiàn)利益最大化。（黃騰飛）