一季度以來，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，聚焦高爐安全、穩(wěn)定、順行核心工作，抓穩(wěn)順、提指標、強排名，助推公司快速打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

強化生產(chǎn)組織 保障穩(wěn)定順行

“面對當前市場形勢，全體干部職工要團結(jié)一心保順行，與時間賽跑，與市場賽跑……”該單位高爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長在班前會上講道。

該單位堅持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，持續(xù)深推“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”的鐵前生產(chǎn)組織管理機制，通過細化完善一爐一策高爐操作方針，用好高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會等機制，規(guī)范三班統(tǒng)一操作，穩(wěn)步強化高爐精細化操作管控，確保高爐穩(wěn)定順行。堅持以班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式，層層分解月度目標任務(wù)，實行清單式管理，確定責任人和時間節(jié)點，督促跟進工作進度，強化工藝、原料過程管控，嚴守工藝控制底線、紅線，保障生產(chǎn)達到長期穩(wěn)定狀態(tài)。

優(yōu)化指標提升 力促提質(zhì)增效

“自從改變了布料模式，指標實現(xiàn)大幅進步?！薄耙稽c成績切不可拿來炫耀，我們還得扎好馬步，穩(wěn)步前行?！痹搯挝宦毠び懻摰馈?/p>

圍繞公司噸鋼成本再降50元目標任務(wù)，該單位牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”思想意識，堅持以節(jié)能、降低焦比、降低燃料比為鐵前降本工作重心，層層分解降本增效項目，加大降硅穩(wěn)硅、提煤降焦技術(shù)攻關(guān)，查找挖潛空間，力促焦比、燃料比等經(jīng)濟指標再提升。同時強化對標管理，向區(qū)域先進鋼企開展全方位、全要素對標，現(xiàn)學活用先進管理經(jīng)驗和操作方法，通過把高爐中心加焦布料模式改為“平臺+漏斗”布料，穩(wěn)定中心氣流、抑制邊緣氣流，控制合理的平臺寬度和漏斗深度等措施，高爐煤氣利用率、燃料比等經(jīng)濟指標實現(xiàn)顯著提升。

深推“賽馬”機制 營造良好氛圍

“陳工，這次技能提升培訓后，我覺得自己在模擬實操方面還需要強化?！薄笆堑?，高爐模擬實操很重要。”該單位4#高爐副工長王漢平與工長陳建勛培訓完后，邊走邊討論。

為進一步激發(fā)鐵前人才創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新活力，該單位發(fā)揮“賽馬”機制指揮棒作用，堅持從“優(yōu)馬更優(yōu)，劣馬變優(yōu)”角度出發(fā)，持續(xù)強化人力資源管理。通過常態(tài)化開展爐機工長季度“賽馬”淘汰，鞏固完善爐機見習工長培養(yǎng)機制，依托“爐機見習崗位”培養(yǎng)平臺，借助科室輪訓、專題培訓等載體，鼓勵見習工長積極參與，鞭策爐機工長不斷增強自身工作素養(yǎng)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。堅持以生產(chǎn)實踐為依托，采用“專業(yè)技能考試+模擬實操訓練”方式，活用專題講座、參觀交流、學習研討等載體，持續(xù)提升技術(shù)人員基礎(chǔ)技能和應(yīng)急處置能力，營造良好的干事攻堅氛圍。（程靜）