今年以來，漢鋼公司燒結(jié)廠持續(xù)追趕超越，深挖內(nèi)部潛力，以降低燒結(jié)礦成本為核心，積極對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)工藝，引導(dǎo)全員立足崗位、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使各項(xiàng)生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)取得新突破。

強(qiáng)化管理，對標(biāo)先進(jìn)追趕超越。

為了全面實(shí)現(xiàn)2023年扭虧脫困的總目標(biāo)，燒結(jié)廠實(shí)施指標(biāo)清單式目標(biāo)管理，制定成本管控及關(guān)鍵指標(biāo)清單，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，利用績效考核導(dǎo)向調(diào)動干部職工工作積極性，并以工藝“對標(biāo)+攻關(guān)”為抓手，把工藝攻關(guān)和工藝對標(biāo)列為重點(diǎn)工作，建立工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)模型，解決制約燒結(jié)生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。為了確保各項(xiàng)工藝對標(biāo)指標(biāo)的不斷提升，修訂了《2023年工藝質(zhì)量考核辦法》《燒結(jié)廠工序操作標(biāo)準(zhǔn)》《2023年績效考核管理辦法》《降本增效方案清單》等管理辦法，并以科室、車間為考核單位，結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制，按標(biāo)準(zhǔn)化操作程序要求進(jìn)行層層監(jiān)督考核，確保操作準(zhǔn)確率。同時(shí)，燒結(jié)廠對每個(gè)對標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目都明確了責(zé)任人和相關(guān)參與人員，制定了詳細(xì)具體的考核辦法，并要求將對標(biāo)學(xué)習(xí)和實(shí)際情況緊密結(jié)合，對每個(gè)項(xiàng)目都制定出可操作性強(qiáng)的提升方案和詳細(xì)路徑，以保證各項(xiàng)指標(biāo)的有效提升。

精心組織，實(shí)現(xiàn)高效低耗模式。

根據(jù)月計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，燒結(jié)廠科學(xué)合理分解產(chǎn)能任務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)至各科室，同時(shí)，將相應(yīng)關(guān)鍵指標(biāo)分解至責(zé)任人，確保每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人、責(zé)任到人。各科室根據(jù)各自承擔(dān)的相應(yīng)指標(biāo)，細(xì)化分解，制定了詳細(xì)的過程管控指標(biāo)清單，明確責(zé)任人，并制定方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)車間進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，車間內(nèi)部再次細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，最終形成人人身上有指標(biāo)的管理氛圍。為使各項(xiàng)措施落地生根，生產(chǎn)科及分廠領(lǐng)導(dǎo)每日針對目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)、交流，及時(shí)總結(jié)分析原因，制定解決措施，全力服務(wù)生產(chǎn)一線。

優(yōu)化工藝，穩(wěn)操作保生產(chǎn)順行。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工藝管控，提質(zhì)增效，一方面從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對原燃料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，精準(zhǔn)配料，狠抓過程操作，充分利用每日早調(diào)會和專題會議解決生產(chǎn)中存在的問題，并安排專人持續(xù)跟進(jìn)整改效果，最大限度滿足燒結(jié)機(jī)厚料層生產(chǎn)所需；另一方面，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)中人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素的管理，不斷優(yōu)化工藝操作，強(qiáng)化設(shè)備管理和維護(hù)，提升現(xiàn)場管理水平，同時(shí)，利用車間班組的各項(xiàng)活動，借助精細(xì)化管理工作機(jī)制，持續(xù)開展崗位技能、工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，不斷提高員工的操作能力和工作效率，立足崗位挖掘降本點(diǎn)，有效控制生產(chǎn)成本。

現(xiàn)階段，燒結(jié)廠正在用智慧按照“規(guī)定步伐”不斷提質(zhì)降本、追趕超越，不斷創(chuàng)新強(qiáng)化管理，提高燒結(jié)礦生產(chǎn)質(zhì)量，力爭為2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做最后沖刺，為有效節(jié)約成本和穩(wěn)定生產(chǎn)不懈努力。（王軼韜）