風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。連日來，漢鋼公司燒結(jié)廠維修車間全體職工鉚足干勁，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)目標(biāo)，擂響大干熱潮，他們?cè)诎踩芾?、在“三分鐘課堂”、在降本增效中敢于“亮劍”，鍛造了一支“奮發(fā)圖強(qiáng)、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的悍師強(qiáng)旅。

干部現(xiàn)場(chǎng)“亮亮劍”，真抓細(xì)管保安全。

“你看你們，拆除電機(jī)線時(shí)為什么不拍照，萬一把相序記錯(cuò)了，損壞設(shè)備、影響開機(jī)......”當(dāng)筆者走進(jìn)機(jī)械轟鳴、熱火朝天的維修現(xiàn)場(chǎng)，黨員干部吳波正在現(xiàn)場(chǎng)“亮劍”，分毫必究。

燒結(jié)廠維修車間工作瑣碎繁雜，涉及外協(xié)單位較多，工作部署復(fù)雜，主要包含庫房管理、安全環(huán)保管理、電纜夾層管理、電氣設(shè)備管理、配電室管理等方方面面，來不得半點(diǎn)馬虎，為此，只有嚴(yán)格考核、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)微，技能才能得到提升。

三分鐘課堂“亮亮劍”，集思廣益共進(jìn)步。

“一期環(huán)冷支撐輪油槽漏油有沒有更好的解決辦法？”

“油槽加寬一點(diǎn)，兩邊加裝外八字的一個(gè)斜板，確保油污不滴漏?！?/p>

在維修車間的周例會(huì)上，車間主任李文雅鼓勵(lì)年輕職工要多學(xué)多練多攻關(guān)，經(jīng)常會(huì)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行提問，讓所有的班組管理人員“亮劍”，這樣“三分鐘”的課堂讓大家又期待又緊張，使整個(gè)班組管理形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的條件。

同時(shí)也會(huì)針對(duì)安全、設(shè)備管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行廣泛的談?wù)?，大家你一言我一語，收獲良多。僅一周的時(shí)間，就收集安全合理化建議5條，自主排查隱患10處，均按要求采納、落實(shí)和整改，有力提升了班組安全管理水平。

攻堅(jiān)課堂“亮亮劍”，降本增效求探索。

“CEMS站房數(shù)采儀經(jīng)常掉線，能不能有效解決？”

“我們要加強(qiáng)點(diǎn)檢，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失，一定要及時(shí)補(bǔ)傳，也可以調(diào)整天線位置......”

在燒結(jié)脫硫CEMS煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)剛剛安裝時(shí)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)波動(dòng)大的問題始終不能徹底解決，面對(duì)“環(huán)保達(dá)標(biāo)”這條企業(yè)的“生死線”，他們咬緊牙關(guān)開始大膽嘗試，經(jīng)過3個(gè)月的不斷試驗(yàn)，查找“病因”排除一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，通過對(duì)CEMS取樣裝置改造，數(shù)據(jù)有效傳輸率由90%提升至97%以上，有效助推公司環(huán)評(píng)達(dá)標(biāo)，同時(shí)該項(xiàng)技術(shù)也獲得國(guó)家專利授權(quán)。（雷穎波）