今年以來，銅川市印臺區(qū)以開展“秀明故里黨旗紅”活動為統(tǒng)攬，突出“鑄魂、強(qiáng)基、壯骨、爭先”，引導(dǎo)全區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部大力發(fā)揚(yáng)郭秀明知難而進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)，艱苦奮斗、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)秀品格，推動干部作風(fēng)能力再提升。

加強(qiáng)理論武裝，深化紅色鑄魂。組織實(shí)施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育，開展以鄉(xiāng)村振興、業(yè)務(wù)知識等為主要內(nèi)容的干部作風(fēng)能力提升“日學(xué)·周講·月測”活動，深化“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”“黨員干部微講堂”活動，經(jīng)常性開展紅色經(jīng)典誦讀、紅色文化體驗(yàn)、紅色故事宣講等，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育，引導(dǎo)廣大黨員干部群眾堅(jiān)決擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”。

強(qiáng)化鍛造激勵，凝聚紅色力量。堅(jiān)持把干部作風(fēng)能力提升作為重中之重，探索建立干部政治素質(zhì)評價機(jī)制，做細(xì)做實(shí)干部政治素質(zhì)考察。堅(jiān)持知事識人，分批開展換屆后鎮(zhèn)（街道）、部門領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況及干部隊(duì)伍建設(shè)情況綜合分析研判，為區(qū)委選人用人提供依據(jù)和參考。推行好“導(dǎo)師幫帶”機(jī)制，實(shí)施“壯苗”培養(yǎng)計(jì)劃，加大選調(diào)生和年輕干部到經(jīng)濟(jì)建設(shè)、信訪維穩(wěn)、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等一線崗位“蹲苗”力度，讓干部在實(shí)踐中經(jīng)受考驗(yàn)、成長成才。認(rèn)真執(zhí)行“能上能下”規(guī)定，落實(shí)“三個區(qū)分開來”要求，嚴(yán)格執(zhí)行干部人事管理“七項(xiàng)措施”，推出改革創(chuàng)新、敢想敢干典型案例，樹牢重品行、重基層、重實(shí)績、重公論的鮮明導(dǎo)向。

深化產(chǎn)才融合，激活紅色引擎。扎實(shí)開展“吾銅引鳳”人才專項(xiàng)行動，緊扣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，廣泛匯聚各方面高層次及專業(yè)緊缺人才，依托秦創(chuàng)原印臺創(chuàng)新促進(jìn)中心平臺，引進(jìn)培育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。組建專家服務(wù)團(tuán)、選派科技特派員到基層一線開展智力服務(wù)，成立陳爐“陶瓷工藝美術(shù)大師工作室”，引導(dǎo)高層次人才賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。持續(xù)做強(qiáng)人才服務(wù)鄉(xiāng)村振興“三評三比”品牌，制定出臺人才引進(jìn)培育激勵措施，建立青年人才服務(wù)站，落實(shí)高層次人才“銅心卡”申領(lǐng)、租房補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼等政策，進(jìn)一步激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力。

夯實(shí)基層基礎(chǔ)，筑牢紅色堡壘。健全“書記帶頭抓”機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)“書記項(xiàng)目”，不斷夯實(shí)黨建工作責(zé)任。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)集“服務(wù)、活動、議事”等功能為一體的新型村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心，培育第二批“五星級”村黨組織，深入開展軟弱渙散村黨組織動態(tài)清零行動，加強(qiáng)村干部特別是“一肩挑”人員監(jiān)督管理。推廣“星級黨支部—品牌黨建—模范機(jī)關(guān)”三級聯(lián)創(chuàng)工作模式。積極構(gòu)建完善新就業(yè)群體黨建服務(wù)體系。統(tǒng)籌抓好學(xué)校、醫(yī)院等黨建工作，推動基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化示范創(chuàng)建向各領(lǐng)域拓展。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動紅色賦能。扎實(shí)開展“抓黨建、強(qiáng)堡壘、促振興”行動，堅(jiān)持將黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，大力探索村集體經(jīng)濟(jì)“連片發(fā)展”模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)創(chuàng)、資源聯(lián)享、利益聯(lián)結(jié)。充分發(fā)揮第一書記產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，助力村集體經(jīng)濟(jì)“削薄”。推行“社區(qū)黨群服務(wù)中心+網(wǎng)格（小區(qū)）黨群服務(wù)站”模式，推廣南苑社區(qū)“拆墻并院”經(jīng)驗(yàn)做法和“1251”網(wǎng)格工作法，在芳草社區(qū)試點(diǎn)組建“紅色物業(yè)”公司，不斷提升黨建引領(lǐng)基層治理效能。將黨建工作與全區(qū)重點(diǎn)工作相結(jié)合，持續(xù)抓項(xiàng)目建設(shè)，抓招商引資，抓創(chuàng)新驅(qū)動，抓服務(wù)保障，推動全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

提升隊(duì)伍素質(zhì)，培育紅色雁陣。采取“請進(jìn)來+走出去”“線上+線下”等方式，強(qiáng)化基層帶頭人隊(duì)伍能力提升。堅(jiān)持“書記講給書記聽、書記做給書記看”，常態(tài)化開展“爭當(dāng)先鋒書記”擂臺比武活動，舉辦“頭雁論壇”，深化“導(dǎo)師幫帶”機(jī)制，做優(yōu)做強(qiáng)“一月一講堂”“一季一觀摩”等品牌，培樹“十佳頭雁”先進(jìn)典型，推動村干部待遇與村集體經(jīng)濟(jì)收入掛鉤機(jī)制落地見效，凝心聚力打造能干肯干會干的“紅色雁陣”。拓展黨代表工作室服務(wù)功能，開展“黨代表課堂”活動，發(fā)揮生產(chǎn)和工作一線市黨代表示范工作室“頭雁”作用，促進(jìn)黨代表爭當(dāng)履職先鋒。

破解黨建難題，培樹紅色品牌。發(fā)揮好黨建在推進(jìn)國企重組盤活方面引領(lǐng)保障作用，結(jié)合實(shí)際制定《印臺區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法（試行）》，通過黨支部書記能力提升行動、黨員“揭榜掛帥”等做法，著力破解“國企黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融入不深”的問題；探索建立黨員管理“正負(fù)面”清單，實(shí)行建檔立卡、分類管理，采取單建、聯(lián)建等方式，著力破解“國企移交退休黨員管理不嚴(yán)”的問題。堅(jiān)持“一鎮(zhèn)（街道）一特色”，開展“全域創(chuàng)建、典型選樹、示范提升”黨建品牌創(chuàng)建行動，在繼續(xù)做強(qiáng)三里洞街道“五訪五送”、王石凹街道“移動辦公桌”等特色品牌基礎(chǔ)上，努力打造更具吸引力、影響力的黨建特色品牌。

狠抓自身建設(shè)，傳承紅色基因。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，教育引導(dǎo)全體黨員干部自覺踐行“三個務(wù)必”，不斷強(qiáng)化政治意識，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，錘煉過硬作風(fēng)，切實(shí)做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。開展“崗位大練兵”，舉辦“業(yè)務(wù)知識擂臺賽”，推動全體黨員干部學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)，精業(yè)務(wù)、干業(yè)務(wù)。持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和自我革命，教育引導(dǎo)全體黨員干部帶頭糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，堅(jiān)決破除過度留痕、調(diào)研走過場等形式主義、官僚主義現(xiàn)象，持續(xù)鞏固發(fā)展風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。（通訊員 陰超峰 鄭曉蒙）