今年來，鳳翔區(qū)以高質(zhì)量發(fā)展為導向，進一步發(fā)揮考核“指揮棒”作用，結(jié)合省市工作要求，以優(yōu)化指標體系，強化考核監(jiān)督，做實結(jié)果運用“三步棋”為抓手，不斷推動考核工作走深走實，考核抓落實促發(fā)展作用日益彰顯。

謀劃考核“先手棋”

鮮明指標引領(lǐng)

鳳翔區(qū)圍繞“三個年”活動和寶雞市“十項重點任務(wù)”工作要求，結(jié)合全區(qū)發(fā)展規(guī)劃，進一步優(yōu)化指標體系，夯實任務(wù)責任，制定了以“三個年”活動為年度中心工作，鎮(zhèn)5大類25項指標，部門職能職責加高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，確?？己酥笜烁淤N近中心大局、更加貼近職責使命、更加貼近群眾需求，更好服務(wù)發(fā)展。同時，印發(fā)《市對區(qū)考核目標任務(wù)責任清單》，進一步強化責任落實，明確每項市考指標的責任單位、責任人和包抓區(qū)級領(lǐng)導，推動市考指標高點定位、高標推進、高效落實。

下好考核“關(guān)鍵棋”

強化考核監(jiān)督

鳳翔區(qū)堅持問題導向，完善日常考核，強化過程管理。對重點指標、重點任務(wù)的動態(tài)管理、跟蹤問效，定期對任務(wù)完成情況進行分析研判、下發(fā)通報，對存在問題的單位下發(fā)督辦函、提醒函，及時傳導壓力，確保任務(wù)完成。今年以來，共下發(fā)通報3份，督查4次，下發(fā)督辦函、提醒函5份，以扎實的過程推動任務(wù)完成作用日益凸顯。同時，創(chuàng)新考核方式，在全區(qū)開展實績互評，通過鎮(zhèn)和部門對相互之間工作落實、支持配合、協(xié)調(diào)溝通等情況進行評價，及時掌握各單位在工作推動中存在的問題，并加以協(xié)調(diào)解決。在全區(qū)營造了上下聯(lián)動、互相監(jiān)督、共同推動的良好工作氛圍。

落好考核“常勝棋”

做實結(jié)果運用

鳳翔區(qū)堅持將考核結(jié)果與工作實績、選拔任用和物質(zhì)獎勵緊密掛鉤，確保有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。將考核結(jié)果與獎金發(fā)放、干部使用、評先獎勵、職級晉升等掛鉤，對推動高質(zhì)量發(fā)展方面成績突出、完成市考任務(wù)作出重大貢獻的單位和個人，優(yōu)先推薦評優(yōu)樹模；對推動高質(zhì)量發(fā)展沒思路、不作為，完不成年度目標任務(wù)、考核評價結(jié)果較差的領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部及時進行組織調(diào)整，進一步鮮明獎勤罰懶、賞優(yōu)罰劣的導向。通過充分發(fā)揮考核引領(lǐng)作用，推動全區(qū)各級干部抓發(fā)展、謀突破、敢擔當、促振興，持續(xù)為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐和堅實保障。