最近，東方甄選“小作文”風(fēng)波熱度不減，坊間傳聞眾多。目前，暫以董事長(zhǎng)俞敏洪公開(kāi)致歉、主播天權(quán)停播三個(gè)月、CEO孫東旭被免去職務(wù)、董宇輝繼續(xù)留任并躋身合伙人而風(fēng)波稍平。

IP時(shí)代，萬(wàn)物互聯(lián)，臺(tái)前幕后相得益彰，也可能瞬間換位。同時(shí)，很難界定是品牌造就主播，還是主播成就品牌，但“流量為王”是不爭(zhēng)的事實(shí)。新東方的華麗轉(zhuǎn)身、成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了新的商業(yè)傳奇，董宇輝的草根出身、火爆人氣成為當(dāng)代勵(lì)志故事。東方甄選作為農(nóng)產(chǎn)品直播平臺(tái)，董宇輝以其博學(xué)多才、妙語(yǔ)連珠賦予農(nóng)產(chǎn)品文化、鄉(xiāng)愁等諸多情感因素，吸粉眾多，銷量倍增。直播電商銷售的是大眾消費(fèi)品，產(chǎn)品不具有獨(dú)特性，缺少不可替代性，要帶動(dòng)銷量或者靠極高的性價(jià)比，或者靠強(qiáng)大的品牌力，或者靠?jī)烧叩酿ず?。從東方甄選“出圈”伊始，董宇輝的個(gè)人IP就與東方甄選品牌深度綁定，并為東方甄選引流和賦能。如果東方甄選繼續(xù)深耕直播電商，就需要尊重IP時(shí)代的商業(yè)規(guī)律，做出有利于價(jià)值最大化的運(yùn)營(yíng)變革。比如最大限度尊重超級(jí)IP，并為之匹配相應(yīng)的班底，在崗位聘任、職級(jí)待遇方面予以傾斜，圍繞超級(jí)IP重構(gòu)組織體系，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，既要不斷促進(jìn)超級(jí)IP的價(jià)值升值、變現(xiàn)，也要力爭(zhēng)關(guān)聯(lián)方尤其是內(nèi)部利益均衡。同時(shí)，應(yīng)通過(guò)超級(jí)IP的示范帶動(dòng)，孵化眾多小IP，并依托企業(yè)資源和中后臺(tái)搭建IP平臺(tái)，逐漸完成“去個(gè)人化”，促進(jìn)平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，超級(jí)IP應(yīng)有憂患意識(shí)，避免“曇花一現(xiàn)”。

變是唯一的不變。IP時(shí)代呼喚企業(yè)“大變革”。首先，要改變傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)方式，深入了解并滿足用戶的個(gè)性化需求，與用戶建立緊密的聯(lián)系與互動(dòng)，努力提高用戶參與度。其次，要克服傳統(tǒng)企業(yè)決策流程繁瑣、應(yīng)急響應(yīng)滯后等弊端，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和產(chǎn)品、服務(wù)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求；最后，IP時(shí)代需要企業(yè)在品牌建設(shè)、營(yíng)銷推廣、利益分配等方面加大投入、創(chuàng)新舉措，以品牌影響力留住人才、吸引客戶。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝?！眲?chuàng)業(yè)不易、轉(zhuǎn)型更難，品牌與主播互相成就、共贏并進(jìn)應(yīng)是大勢(shì)，期望東方甄選和董宇輝行穩(wěn)致遠(yuǎn)，期望IP時(shí)代企業(yè)勇立潮頭、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。