今年以來，陜煤建設(shè)銅煤公司黨委著力打造“黨建+”品牌，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合得更加深入、更加精準(zhǔn)、更加有效，切實把“三個作用”發(fā)揮出來，把“實招”落實下去，致力推動安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作高效開展，助力公司發(fā)展質(zhì)效的穩(wěn)步提升。

抓黨建落實目標(biāo)任務(wù)。陜煤建設(shè)銅煤公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)“八個聚焦”戰(zhàn)略，“四種經(jīng)營理念”和陜煤建設(shè)“八個提升”目標(biāo)，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同部署、同落實、同考核，明確年度黨建工作任務(wù)24項和全年重點工作25項，著力“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”，推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)高效落實，該公司營業(yè)收入、利潤、工程承攬、安全生產(chǎn)等重點工作任務(wù)均按照節(jié)點計劃，完成了既定目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展的步伐走得穩(wěn)健，成效顯著。

抓黨建規(guī)范決策治理。該公司堅持將黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿于企業(yè)治理各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮黨委在把握政治方向、制定政策措施、監(jiān)督執(zhí)行落實等方面的把關(guān)定向作用，修訂完善《黨委議事規(guī)則》，細(xì)化黨委會研究事項清單，規(guī)范企業(yè)治理決策，前置研究重大經(jīng)營事項，對重要制度修訂、重大項目承攬、大額資金使用等事項嚴(yán)格把關(guān)，有效防范決策風(fēng)險。同時，建立工作跟蹤督導(dǎo)落實清單，常態(tài)化實施動態(tài)推進(jìn)，確保了各項決策都能夠落在實處。

抓黨建鞏固安全防線。該公司圍繞“嚴(yán)、細(xì)、實”管理要求，推進(jìn)黨員教育管理全面融入一線安全生產(chǎn)，積極開展“支部保安全，黨員在行動”亮身份、樹形象行動，在關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域、重要工作中凸顯黨員抓“三違”、查隱患的影響力、帶動力，整治習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象，不斷提升黨員在安全管理中的示范引領(lǐng)作用。同時，加強安全文化滲透，深入開展“雙一流”班組建設(shè)，發(fā)揮群安隊伍、青安隊伍等群團(tuán)作用，積極開展安全宣講、安全咨詢、安全“主題黨日”等活動，在安全生產(chǎn)工作中融入黨政工團(tuán)各方力量，形成了保障公司安全發(fā)展的強大合力。

抓黨建提升項目管理。該公司黨委圍繞“強組織、強作用”目標(biāo)，設(shè)置10個基層黨支部，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，持續(xù)推動基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，通過黨建與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等考核指標(biāo)相互嵌入、結(jié)果相互印證，突出黨建工作對項目管理的促進(jìn)作用。緊抓基層黨組織書記這一“關(guān)鍵少數(shù)”，突出業(yè)績導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅持定性與定量考評相結(jié)合，以管理成效檢驗履職成果。今年以來，該公司承建的王石凹游客服務(wù)中心、煤炭博物館、巴彥淖爾鍋爐房、8#車間、府谷新元潔能新建職工宿舍樓、職工餐廳等8項工程順利竣工，（DK4）9號樓按期完工。

抓黨建提高經(jīng)營成效。聚焦債權(quán)清收、工程結(jié)算等重點工作，該公司黨委班子成員主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，實行黨政雙向督導(dǎo)、雙重推進(jìn)，結(jié)合工作清單計劃，按節(jié)點督導(dǎo)工作進(jìn)度，每月專項通報、專項考核，實現(xiàn)了工作良好推進(jìn)。加強分包招標(biāo)競爭，規(guī)范招標(biāo)申請、評定標(biāo)和合同簽訂等工作，降低分包成本。認(rèn)真落實用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，落實黨組織監(jiān)督責(zé)任，黨員干部帶頭，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約良好風(fēng)氣，加強非生產(chǎn)性費用預(yù)算管理和過程控制，嚴(yán)格施工現(xiàn)場材料管理，減少材料浪費。

抓黨建加強隊伍建設(shè)。該公司打造公正的選人用人平臺，以鮮明的選人用人導(dǎo)向，以競聘上崗的方式，選拔任用年輕干部，進(jìn)一步完善干部隊伍結(jié)構(gòu)，增添隊伍新活力。聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)“三項機制”落地，對公司中層管理人員進(jìn)行年度綜合考評，獎勵激勵與末位淘汰同步落實，激發(fā)干部隊伍新動能，持續(xù)放大干部隊伍在公司發(fā)展中的引領(lǐng)作用。提升人才隊伍素質(zhì)，該公司先后組織專業(yè)技術(shù)崗位人員考核70人次，認(rèn)真運用考核結(jié)果，崗位調(diào)整5人，績效激勵9人，形成了人才成長“追比趕超”的良好氛圍。

陜煤建設(shè)銅煤公司圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)加強黨的建設(shè)，深化“黨建+”作用，以發(fā)展業(yè)績和成果檢驗黨建工作成效，實現(xiàn)了黨建工作質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的同步快速提升。（通訊員 崔欣）