“根據(jù)各場站各班組負責(zé)的業(yè)務(wù)不同，定制實操訓(xùn)練方案，輸油崗就圍繞輸油泵操作規(guī)程、油品質(zhì)量把控反復(fù)培訓(xùn)，班組長帶頭樹立標(biāo)桿，組員操作偏差，我們也能精準(zhǔn)指導(dǎo)、糾正……”

近日，延長石油管道運輸?shù)谒姆止窘M織召開“創(chuàng)安全生產(chǎn)尖兵班組”專項討論策劃會，來自不同場站的12位班組長圍繞如何夯實基層班組管理、優(yōu)化培訓(xùn)體系、應(yīng)急處置、監(jiān)督考核機制等核心議題進行探討，交流分享班組建設(shè)典型經(jīng)驗和做法。

本次策劃會旨在設(shè)計一套完善且實用的尖兵班組培訓(xùn)體系，包括需求調(diào)研與分析、組織與籌備、研討與決策三個階段。通過問卷訪談收集班組現(xiàn)狀情況、分組討論培訓(xùn)方案框架、整合形成初稿并討論修訂，最終確定培訓(xùn)方案與課程題目，明確實施計劃與責(zé)任分工。

據(jù)了解，此次策劃會是公司10月份啟動“夯基礎(chǔ) 提能力 強意識 創(chuàng)安全生產(chǎn)尖兵班組”專項培訓(xùn)以來，第四分公司召開的一次關(guān)鍵會議。會議所制定的方案全面細致，精準(zhǔn)落實了活動的核心要求，貼合了分公司的實際生產(chǎn)狀況。

后續(xù)，該分公司將安全生產(chǎn)理念融入實際工作，推動操作規(guī)范化、應(yīng)急高效化，助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效，為打造“安全生產(chǎn)尖兵班組”筑牢根基。（通訊員 齊魏瑞 趙珊）