商州區(qū)將“三項機制”充分運用到脫貧攻堅工作中，獎勵實干者、包容失誤者、懲治懈怠者，以機制引領(lǐng)工作，讓戰(zhàn)場成為舞臺，激發(fā)干部想干事、肯干事、干成事的信心和決心，著力打造政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、激情干事的干部隊伍。

商州結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新探索，在全市率先出臺了《科級領(lǐng)導干部跟班學習教育實施辦法》《科級干部召回管理實施辦法》以及《科級領(lǐng)導干部能上能下實施辦法》《商州區(qū)黨政干部鼓勵激勵實施辦法》《商州區(qū)黨政干部容錯糾錯實施辦法》，形成了集跟班教育、召回再造、鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下于一體，具有商州特色的干部管理制度。明確7種“下”的渠道和14種“下”的情形，列出12種召回管理、11種跟班學習的情形，根據(jù)情節(jié)輕重，分類逐級實施，明確脫貧攻堅等7項重點工作排名靠前的單位，按每項工作最高10萬元標準進行獎勵，在干部選用上予以傾斜，細化11種容錯情形，鼓勵干部擔當作為。

商州區(qū)以剛性運用為關(guān)鍵，推行“三項機制”季度考核點評制度，把“三項機制”作為干部管理工作的總遵循，貫穿到干部選拔使用、考核監(jiān)管、評優(yōu)樹模全過程，充分運用“三項機制”數(shù)據(jù)庫信息，優(yōu)先提拔重用擔當有為、實績突出的一線干部42名，兌現(xiàn)項目建設(shè)、脫貧攻堅和移民搬遷三項重點工作獎金280萬元;對6名處分期滿、表現(xiàn)優(yōu)秀、符合容錯糾錯情形的鎮(zhèn)辦科級干部實施了容錯糾錯、調(diào)整重用;通過綜合研判、督查考核，免去6個區(qū)直部門9名工作不力的科級干部職務(wù)，對2名鎮(zhèn)黨委書記分別實施了跟班學習和召回管理，責成11個單位召開重點工作推進不力專題民主生活會，集體約談鎮(zhèn)辦黨政主要負責人12人，用足用活機制，促進了工作作風的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了干部隊伍活力，凝聚起追趕超越的精氣神。

為保證“三項機制”適用的廣泛性，商州區(qū)研究制定了第一書記、駐村工作隊駐村考勤和鼓勵激勵“召回”管理容錯糾錯制度，配套完善了村(社區(qū))干部報酬與脫貧攻堅工作掛鉤考核制度。由區(qū)委組織部提出初步意見，所在鎮(zhèn)（辦）黨委集體研究并以正式文件報區(qū)委組織部，在特殊情況下或必要時，區(qū)委組織部有權(quán)根據(jù)所掌握了解的實際情況，直接提出召回建議。區(qū)委組織部定期召開部務(wù)會議，研究審定第一書記召回人選，對召回對象實施停職召回，并報請市委組織部組織實施。對符合鼓勵激勵機制的，在干部任用和表彰獎勵時優(yōu)先考慮；“召回”管理的，對其個人及原選派單位進行全區(qū)通報；符合容錯條件的，按有關(guān)規(guī)定予以寬容。區(qū)上充分運用“三項機制”，建立召回第一書記人選工作臺賬，突出“能者上、干著容、庸者下”的用人導向，提振了干部干事創(chuàng)業(yè)活力。 （周琳）