今年以來，商南縣按照“謀劃項目抓前期、未動項目抓開工、開工項目抓推進、竣工項目抓投產”的思路，健全項目推進機制，積極破解項目建設中的困難和問題，按時間節(jié)點完成項目建設任務，確保項目抓一個、成一個、投產達效一個，切實以項目建設帶動和支撐全縣固定資產投資快速增長。

簽訂目標責任，夯實責任推。各部門簽訂了“軍令狀”，制定任務書、畫出路線圖、明確時間點，做到分解落實、細化量化，實現件件工作有“時間表”、人人身上有“任務單”，確保項目建設工作大步邁進、高效推進。以考核辦法為指導，緊盯目標責任書，按照“定領導、定股室、定人員、定任務、定進度、定責任”的“六定”原則，列出責任清單，夯實工作責任，加大工作力度，按照任務節(jié)點、時間節(jié)點，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)推進，一個目標一個目標攻堅，確保各項工作穩(wěn)步進展。

強化責任擔當，牽頭抓總促。各位縣級包抓領導發(fā)揮牽頭抓總、示范引導、協調指導、督促落實等作用，每月至少到項目建設現場2次以上，召開一次協調會議研究解決項目建設問題；每季度向縣委匯報一次包抓責任履行情況；每年為包抓項目協調爭取一批建設資金，通過親力親為抓項目、現場督查推項目、發(fā)揮優(yōu)勢促項目。各項目責任部門主要負責人把項目親自拿在手上，并明確一名科級領導具體包抓、落實1—2名干部駐點跟蹤服務，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，努力調動各方資源，協助包抓項目投資主體辦理相關手續(xù)，及時解決企業(yè)和項目建設中存在的困難和問題，推進項目順利建設、早日完工。

健全制度規(guī)劃，提供服務引。著手編制印發(fā)《商南縣項目謀劃指導服務指南》，從國家宏觀政策層面，加強對鎮(zhèn)辦、部門的工作指導，努力提高項目謀劃的針對性和精準度。修訂《商南縣重大項目前期工作考核辦法》，加強對項目前期工作的考核管理，鼓勵支持各鎮(zhèn)辦、各部門多謀劃大項目、多謀劃好項目。包抓領導和部門負責提早做好規(guī)劃、環(huán)評、土地等前期工作和水、電、路等配套規(guī)劃，項目所在鎮(zhèn)辦負責做好項目建設征地補償、拆遷安置、工程施工等服務保障工作。探索采取政府購買服務、聘請專業(yè)機構、中省專家團隊等方式，借智借力，力爭謀劃一批切實可行、能夠落地的重大項目。重點依托釩、鎂、黃姜石以及生態(tài)資源，謀劃釩鐵、氮化釩、釩電池、海綿鈦、鎂橄欖石等一批重大產業(yè)項目；依托三省八縣結合部的區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展樞紐經濟、門戶經濟、流動經濟，謀劃一批文化創(chuàng)意、健康養(yǎng)老、物流項目；依托深度貧困地區(qū)的政策優(yōu)勢，謀劃一批打基礎、利長遠的基礎設施建設項目。全年謀劃200個以上優(yōu)質項目，策劃包裝20個以上PPP項目，啟動項目庫內78個項目前期和生產試驗工作。

傳導獎懲壓力，督查考核拉。嚴格實行“月督查通報、季度考核點評、年終考核獎懲”項目考核推進機制，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、壓茬推進。每月對照節(jié)點任務，抓好項目建設的督查考核工作，對超進度的及時通報表揚，對欠進度的，由包抓縣級領導向縣委作情況說明，責任部門主要負責人作檢討，并在適時召開的項目建設推進會上作表態(tài)發(fā)言；年終按照《重大項目考核管理辦法》，嚴格兌現獎懲，讓干得好的有面子、干得不好的坐不住，切實傳導壓力、激發(fā)動力，促使下一步工作拿出更加管用的措施，不斷掀起全縣上下形成抓項目、促發(fā)展的熱潮。目前，全力督促重點抓好16個續(xù)建項目的上勞和投入，做好未開工項目前期準備，全力加快中藥飲片、國漆產業(yè)園、強光手電二期等4個續(xù)建項目，工業(yè)園區(qū)2.8萬平方米標準化廠房、“雙創(chuàng)”基地、硅科技產業(yè)園二期、“互聯網+”現代農業(yè)循環(huán)產業(yè)園等20個新建項目的建設進度，力爭在三季度建成試產，年底全面運營。（代緒剛 ）