今年以來(lái)，陜西澄合陜西澄合山陽(yáng)煤礦公司針對(duì)經(jīng)費(fèi)管理、物資管控、四化建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)提升等方面，采取層級(jí)聯(lián)動(dòng)、階段實(shí)施、分項(xiàng)包保的方式，在控制成本管理上想辦法、做文章，緊牽成本管理“牛鼻子”，全面打響成本管控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

優(yōu)化結(jié)構(gòu) 提升效果

該公司下發(fā)《緊盯目標(biāo)不松勁 精抓細(xì)管夯落實(shí) 全力開(kāi)展六增六降一創(chuàng)收專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能科室在創(chuàng)新管理思維，打破固有模式、深挖經(jīng)營(yíng)潛力，對(duì)傳統(tǒng)管理陋習(xí)、弊端開(kāi)刀，從細(xì)微處著眼，從隱蔽處下手，增加小收入、避免小損失、匯聚大利益，確保專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)工作落地落細(xì)，走深走實(shí)。

細(xì)分指標(biāo) 精細(xì)管理

以提升煤質(zhì)、提升量?jī)r(jià)、研判政策、科研轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、盤(pán)活資產(chǎn)“六增”管理，從源頭抓煤質(zhì)，運(yùn)輸篩選提煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)煤炭質(zhì)量全過(guò)程管控，做好煤炭入倉(cāng)、出倉(cāng)、發(fā)運(yùn)和客戶(hù)端各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)測(cè)工作；增強(qiáng)政策引領(lǐng)意識(shí)，密切關(guān)注國(guó)家減稅降費(fèi)優(yōu)惠政策，及時(shí)做好稅務(wù)籌劃和新優(yōu)惠政策紅利爭(zhēng)取工作；加強(qiáng)技術(shù)研究和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化，深化對(duì)標(biāo)管理、全面預(yù)算等管理工作，通過(guò)每月的全面預(yù)算、對(duì)標(biāo)管理工作、經(jīng)營(yíng)分析查找管理漏洞，制定措施，落實(shí)整改，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效能；利用設(shè)備物資管理信息平臺(tái)，資產(chǎn)調(diào)撥或置換，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備物資供需信息，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)管統(tǒng)配、優(yōu)化配置，充分發(fā)揮設(shè)備使用價(jià)值。

突出重點(diǎn) 強(qiáng)化管控

以生產(chǎn)成本、投資成本、采購(gòu)成本、損耗成本、人工成本、經(jīng)費(fèi)支出“六降”管控，通過(guò)掘進(jìn)巷道質(zhì)量管理、優(yōu)化支護(hù)參數(shù)、精品巷道維修，降低巷道維護(hù)成本；以投資少、質(zhì)量好、效果佳、工期優(yōu)做細(xì)做實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的方案優(yōu)化、預(yù)算審核、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收結(jié)算工作；完善價(jià)格控制權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督權(quán)三分離的分級(jí)采購(gòu)管理體制，落實(shí)好公開(kāi)招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等制度，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、避免搭車(chē)采購(gòu)和多采備用配件等現(xiàn)象；加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，完善設(shè)備全生命周期，設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)，規(guī)范崗位操作流程，減少因設(shè)備故障停工誤時(shí)造成的經(jīng)濟(jì)損失；嚴(yán)格定編定員管理，從控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率”做好人員配置和人才儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)“四化”裝備培訓(xùn)工作，盡快實(shí)現(xiàn)人機(jī)匹配，減人提效；樹(shù)立過(guò)緊日子思想，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格招待費(fèi)、差旅費(fèi)“一事一單”報(bào)銷(xiāo)程序，減少大型會(huì)議頻次、繼續(xù)做好無(wú)紙化辦公，統(tǒng)籌車(chē)輛使用，嚴(yán)控其他經(jīng)費(fèi)支出，全面降低非生產(chǎn)成本。

強(qiáng)化控制嚴(yán)格考核

通過(guò)全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，利用企業(yè)現(xiàn)有各種條件，對(duì)外服務(wù)創(chuàng)收、加工創(chuàng)收、內(nèi)部管控創(chuàng)收、礦井水再利用創(chuàng)收等，鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段，增加銷(xiāo)售收入、降低營(yíng)銷(xiāo)成本，增加企業(yè)多項(xiàng)收入，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2020年，陜西澄合山陽(yáng)煤礦公司將以此次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作舉措下潛延伸，落地見(jiàn)效，奮力開(kāi)辟企業(yè)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新格局。（張金濤）