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    蘇寧發(fā)布2020年關(guān)鍵詞:廚衛(wèi)行業(yè)消費、產(chǎn)業(yè)雙升級

    發(fā)布時間:2020-12-22 23:30:22

    來源:驅(qū)動中國

    年終歲末,各行各業(yè)紛紛復(fù)盤。近日蘇寧廚衛(wèi)通過其官方微博發(fā)布了“2020蘇寧廚衛(wèi)關(guān)鍵詞”,涵蓋加油、健康、好好生活、C位出道等,勾勒了2020年疫情之下國民宅家下廚熱、健康熱、品質(zhì)化新風(fēng)尚,展現(xiàn)了在重重不確定因素之下廚衛(wèi)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛,也勾起我們對生活、對商業(yè)的全新思考。

    一、疫情之偶然,蘇寧之必然

    2020年庚子年初,冬雪開始飄灑,勞碌奔波的打工人陸續(xù)回鄉(xiāng)置辦年貨,各類廠商也都陸續(xù)放假,所有人都等待著農(nóng)歷鼠年的鐘聲敲響。

    然而誰都沒有料到的是,一種后來被稱為新冠肺炎的病毒,搶先一步敲響了生命的警鐘。封城、隔離、居家防疫……農(nóng)歷春節(jié)被淹沒在濃濃的消毒水中,各行各業(yè)的生產(chǎn)、流通、消費也被迫阻斷。

    在突然而至的新冠肺炎面前,全民掀起了空前的抗疫浪潮。為安全起見,相關(guān)部門也提出了“出門戴口罩,居家勤消毒”的口號。一時間除了口罩等防疫物資,健康家電也成為像口罩一樣特殊的“戰(zhàn)時”必需品。

    作為事關(guān)飲食、飲水、洗浴安全的廚衛(wèi)電器,自然成了居家防疫的健康武器。彼時國家衛(wèi)健委高級別專家組成員、中國工程院院士李蘭娟也明確指出,洗碗機、消毒柜等能夠預(yù)防傳染病通過消化道傳播。

    對于大多數(shù)居家防疫的民眾而言,長期宅家使得下廚的頻次大幅增加,飲食、飲水安全面臨嚴(yán)峻考驗,洗菜機、凈水器、洗碗機、消毒柜等健康電器,在那個特殊時期的重要性,不亞于一疊口罩。

    不僅如此,國民長期下廚,很多老舊煙灶、熱水器質(zhì)量退化、功能不足等問題也集中暴露,這直接導(dǎo)致廚衛(wèi)電器全品類,一時間成了僅次于防疫物資的搶手貨,需求陡增。

    然而廠商放假、交通阻塞等種種因素,讓廚衛(wèi)電器的供應(yīng)成了最大的難題。此外,油煙機、熱水器、洗碗機等多數(shù)廚衛(wèi)電器均需專業(yè)人士安裝,疫情期間無論是物流師傅、安裝師傅還是消費者,都不敢冒險。

    供需皆困難。當(dāng)所有消費者甚至整個廚衛(wèi)行業(yè)“疫籌莫展”之際,蘇寧挺身而出。

    “我們將全面保障洗碗機、消毒柜等健康商品的供應(yīng),服務(wù)不打烊!”蘇寧易購的承諾擲地有聲。

    供給端,蘇寧第一時間聯(lián)動中國家用電器研究院,以及老板、方太、美的等廚衛(wèi)品牌,緊急供應(yīng)凈水器、洗菜機、洗碗機、消毒柜等健康廚電,并積極調(diào)配倉儲資源、發(fā)布“九道防護”售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),從出倉、送貨、安裝等方面全流程、高標(biāo)準(zhǔn)防護,確保健康廚衛(wèi)電器準(zhǔn)時、安全抵達消費者家中。同時,針對健康防疫物資缺乏的情況,蘇寧廚衛(wèi)又聯(lián)合A.O.史密斯、海爾、安吉爾等品牌捐贈價值百余萬的凈水器、消毒機等防疫物資,分發(fā)至武漢“方艙醫(yī)院”等。

    而在需求端,健康意識不足、消費能力受挫是最大難點。蘇寧廚衛(wèi)率先提出“健康廚房”理念、“健康廚房7步標(biāo)準(zhǔn)消毒法”,并聯(lián)合行業(yè)機構(gòu)、健康專家,推出近千場“健康廚房”系列直播,對居家健康防疫知識進行全方位科普,加速國民對凈水器、消毒柜等健康功能的認(rèn)知。另一方面,相繼發(fā)布24期分期免息、以舊換新10億補貼等舉措,進一步緩解消費者疫期消費的資金壓力。據(jù)了解,疫情期間蘇寧易購廚電訂單中,分期免息券使用率高達90%,廚電以舊換新占比提升12%。

    超強供應(yīng)能力、不同凡響的應(yīng)對能力和系統(tǒng)化的解決方案……蘇寧廚衛(wèi)為行業(yè)打造了一個值得借鑒的“抗疫救市”樣板。很多專家分析,蘇寧疫情期間的表現(xiàn)不是巧合,而是得益于其作為家電第一渠道的平臺優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

    其實不止如此,更重要的是,蘇寧在廚衛(wèi)類目上有著超前的洞察和布局能力。

    疫情激化了國民對健康化家電的需求,言外之意是健康化家電已是未來大勢。在現(xiàn)在看來,這個趨勢人盡皆知。

    但疫情之前甚至于更早時候,對于還沉醉于賣方市場、癡迷于傳統(tǒng)功能性電器時代的從業(yè)者而言,卻是個不易發(fā)現(xiàn)或者是愛搭不理的的洞察。彼時廚衛(wèi)行業(yè)高速發(fā)展,健康升級意味著放棄眼前的部分利益,意味著傷筋動骨式的轉(zhuǎn)型升級,這對尾大不掉的企業(yè),特別是被資本市場密切注視的上市企業(yè)而言更是一個艱難的抉擇。

    但,對蘇寧而言,用戶需求永遠是第一位的,抓住未來比沉迷當(dāng)下更重要。

    所以我們看到,早在2019年12月底,蘇寧就聯(lián)合眾多品牌掀起了健康廚房煥新風(fēng)暴,其中核心要點就是健康廚電的普及和老舊廚電的煥新。

    彼時誰也沒有料到,這場風(fēng)暴會為蘇寧在疫情期間的打法奠定了堅實的基礎(chǔ),其提出的“健康廚房”會成為疫情居家防疫的核心理念之一,也成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個核心要點。

    時間拉到更遠的2018年。

    彼時家電行業(yè)下滑趨勢若隱若現(xiàn),不少企業(yè)還在高速增長的慣性之中陶醉。但蘇寧易購集團廚衛(wèi)公司總裁柳賽在接收媒體采訪時明確指出,“廚衛(wèi)市場遇冷是周期性必然,轉(zhuǎn)型升級是破局利器”。

    彼時蘇寧通過會員大數(shù)據(jù)就已發(fā)現(xiàn),廚衛(wèi)電器市場已經(jīng)從單純的功能性電器,向集安全、健康、舒適、智能、時尚于一體的生活場景轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)品類的消費升級、新品類的市場普及宜早不宜遲。

    所以2019年蘇寧全面發(fā)力,當(dāng)年4月聯(lián)合二手房中介、裝企、建材商、家電企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等超100家企業(yè)組建“煥新家裝聯(lián)盟”,打造大廚衛(wèi)生態(tài)。后在大廚衛(wèi)生態(tài)規(guī)劃之下,又分別于7月成立無桶凈水煥新聯(lián)盟,宣布陸續(xù)下架有桶凈水器;8月召開集成灶峰會,引領(lǐng)集成化風(fēng)向;10月推出懶人經(jīng)濟、健康主義、空間美學(xué)、智能物聯(lián)“新廚房主義”四大消費趨勢,力推洗碗機、凈洗產(chǎn)品、嵌入式一體機、廚余處理器等在內(nèi)的新廚房主義“四大件”;12月進一步推出健康廚房煥新風(fēng)暴。

    這一系列動作,既有宏觀層面的超前布局,又有圍觀層面的實踐,讓蘇寧在疫情期間能夠迅速組織起來,有效鏈接廚衛(wèi)電器供需兩端,保障市場供應(yīng)的同時,也為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了寶貴的經(jīng)驗。

    “風(fēng)會熄滅蠟燭,卻能使火越燒越旺。對隨機性,不確定性和混沌也是一樣:你要利用它們,而不是躲避它們。你要成為火,渴望得到風(fēng)的吹拂?!彼詹荚凇斗创嗳酢芬粫腥缡钦f。時過境遷,回首審視,疫情自然是偶發(fā)的、不確定的,但蘇寧在健康廚房、在廚衛(wèi)行業(yè)的長遠布局卻必然是成功的,蘇寧已然成為疫情之中的“一團火”,點亮了自己、照亮了行業(yè)。

    二、十字路口,轉(zhuǎn)型升級是必由之路

    “疫情是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的催化劑,蘇寧將以平臺方身份推動廚衛(wèi)行業(yè)正向發(fā)展!”蘇寧易購集團廚衛(wèi)公司總裁柳賽疫情期間所講的話再次被證實,蘇寧也因此成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)頭羊。

    在疫情的催化下,洗菜機、洗碗機、消毒柜等健康廚電大幅增長,與此同時,零冷水熱水器、智能油煙機、蒸烤一體機等的銷量也呈爆發(fā)式增長。618當(dāng)天,嵌入式蒸烤一體機銷量增長3倍,818期間揮手智控油煙機、APP智控凈水器等成為中國廚房新寵。

    消費升級顯而易見,行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級。 “逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”、消費促進月、新一輪家電消費促進等國家大政方略的提出,也對廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展提出了新的要求。

    眾所周知,改革開放幾十年的紅利,讓廚衛(wèi)電器從舶來品逐步發(fā)展為本土化產(chǎn)品,我國也逐步形成了全球最完善的廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集群和最大的消費市場。但前期粗放發(fā)展模式已無法適應(yīng)新時期消費需求和消費場景,廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡矛盾漸顯。

    同時,今年廚衛(wèi)行業(yè)在家電大盤下滑、新冠肺炎疫情、南方洪澇災(zāi)害等各種黑天鵝事件的襲擊下疲態(tài)漸顯,各大企業(yè)唱衰者有之,打退堂鼓者有之,收縮者有之,甚至閉門歇業(yè)。

    重重不確定性因素之下,唯一可以肯定的是,“發(fā)展才是硬道理”。對于廚衛(wèi)而言,盡快從疫情的泥淖里走出來重整旗鼓是第一要務(wù),而轉(zhuǎn)型升級則是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

    為此,10月10日,蘇寧易購與中國五金制品協(xié)會、奧維云網(wǎng)共同舉辦2020中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展峰會,與A.O.史密斯、老板、方太、美的、卡薩帝等眾多廚衛(wèi)品牌掌門人齊聚一堂,論道廚衛(wèi)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級大業(yè)。

    會上,蘇寧易購聯(lián)合行業(yè)發(fā)布了《2020-2021中國廚衛(wèi)產(chǎn)品消費洞察白皮書》。《白皮書》圍繞泛家居、廚電、衛(wèi)浴行業(yè)整體趨勢、行業(yè)痛點、廚衛(wèi)市場階段現(xiàn)狀及處于發(fā)展勢頭較好的商機品類進行分析,從需求趨勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、利潤法制、競爭維度、渠道縱橫、用戶引導(dǎo)、消費認(rèn)知、作戰(zhàn)模式、地產(chǎn)拉動、信心拐點等方面對市場前景和行業(yè)發(fā)展趨勢進行解讀,全景呈現(xiàn)了場景變革、渠道變革、市場增量等方面的潛力,為處于迷霧期的廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)勾畫出最新發(fā)展藍圖。

    蘇寧易購集團廚衛(wèi)公司總裁柳賽進一步指出,廚衛(wèi)行業(yè)消費場景已由功能交易式場景,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃换Ⅲw驗化為主的場景,廚衛(wèi)行業(yè)正式進入下半場場景時代。

    不同于上半場,廚衛(wèi)行業(yè)在場景時代需要“在變量中尋找增量,以質(zhì)變贏取量變”,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。為此蘇寧特別聚焦廚衛(wèi)經(jīng)營能力、用戶服務(wù)能力、增長能力,打造“6+4+4”新戰(zhàn)略,在全場景服務(wù)用戶的同時,全面賦能合作伙伴,助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    顯然,作為家電月第一渠道,蘇寧并非說說而已。

    10月31日至11月1日,蘇寧易購即聯(lián)合奧維云網(wǎng)、A.O.史密斯、老板、方太、美的、COLMO、格蘭仕、小熊、添可等眾多廚房電器品牌,在上海外灘共同打造廚電行業(yè)首家綜合快閃店。作為廚衛(wèi)行業(yè)首個新物種,蘇寧易購此次推出的中國好廚房一改傳統(tǒng)廚房單調(diào)、單一的底色,打造了記憶老廚房、星廚空間站、潮萌美色館、成長魔法屋四大網(wǎng)紅主題廚房,更多元、更好用、更好吃、更好玩、更時尚的中國好廚房正式C位出道。通過線下快閃、線上直播,全網(wǎng)整體曝光突破億。

    蘇寧此舉,打破了消費者對廚房的舊有認(rèn)知。眾所周知,廚房是我們每日司空見慣的傳統(tǒng)存在,“柴火、土灶、煤爐子,油煙、水垢、臟垃圾”等標(biāo)簽深入人心,如何讓廚房驚艷重生,蘇寧交出了屬于它的滿分答卷。

    同時,蘇寧的中國好廚房開啟了廚衛(wèi)行業(yè)社交營銷新時代。當(dāng)下,想要收割不再單一為品牌買單的年輕消費者,營銷新變革勢在必行。從傳統(tǒng)單一的廣告輸出,轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃换⑷の痘?、顏值化、多元化場景打造,主動走近潛在消費用戶才是王道。而快閃店無疑是最好的選擇,采用“短平快”形式直接對話消費者,闡釋品牌創(chuàng)意主張,能尋求更高效的溝通和更極致的體驗。

    前有十大趨勢引領(lǐng),后有社交營銷模式創(chuàng)新,蘇寧以家電第一渠道之姿為廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展指出了轉(zhuǎn)型升級方向。不僅如此,蘇寧也在熱水器、凈水器等細(xì)分品類的精耕細(xì)作上做出了樣板。

    11月25日,蘇寧易購舉辦 2020中國熱水器行業(yè)領(lǐng)袖峰會,發(fā)布《2020年中國廚衛(wèi)熱水產(chǎn)業(yè)洞察報告》,并聯(lián)合A.O.史密斯、美的、海爾、等熱水器品牌共同組建熱水器“惠民換新聯(lián)盟”,推出了熱水器惠民換新工程四項硬核舉措:一是推動超齡熱水器的強制報廢;二是加強超齡熱水器的危害普及;三是加大以舊換新補貼資源投入;四是提升高能效高品質(zhì)產(chǎn)品供給。

    12月5日,蘇寧易購又馬不停蹄,攜手中國建筑材料流通協(xié)會舉辦中國室內(nèi)凈化高峰論壇,聯(lián)動凈水、空凈、家裝建材等百余家品牌,共同啟動好水好空氣消費節(jié),持續(xù)加碼以舊換新、下沉市場、全生態(tài)、新營銷場景四大增量,助推行業(yè)轉(zhuǎn)型、人居環(huán)境提升。

    世界的不確定性是永恒的,無論個人還是組織,在永恒的不確定性之中,只有保持動態(tài)發(fā)展才能行穩(wěn)致遠。在疫情、洪災(zāi)等重重不確定性因素的制約下,蘇寧無疑是走的最穩(wěn)、最遠的,一方面帶頭抗疫保供,一方面引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,這是蘇寧強大供應(yīng)鏈能力的集中體現(xiàn),也彰顯了蘇寧三十年積淀的深厚內(nèi)功。

    12月26日就是蘇寧三十歲生日,孔子言“三十而立”,蘇寧作為家電第一渠道,從專業(yè)零售、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)零售,到未來十年嶄新的場景零售,格局更大、步伐更堅定。如今蘇寧已宣布從零售商升級為零售服務(wù)商,全面開放賦能,相信在全新的起點上,蘇寧能打造智慧零售新的生態(tài),帶領(lǐng)行業(yè)走向更加明朗的未來。

    責(zé)任編輯:孟雄薇

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