今年以來(lái)，陜西省咸陽(yáng)市渭城區(qū)積極應(yīng)對(duì)市考指標(biāo)體系變化，以高質(zhì)量考核引導(dǎo)全區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，不斷強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核的政治屬性，逐步形成了明導(dǎo)向、優(yōu)體系、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)督考的目標(biāo)責(zé)任考核體系，通過(guò)以學(xué)促考、以考樹(shù)優(yōu)、以優(yōu)提質(zhì)的良性模式，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定信心，凝聚了擔(dān)當(dāng)使命矢志發(fā)展的工作合力，以目標(biāo)牽引調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)圍繞中心、服務(wù)大局，推動(dòng)渭城各領(lǐng)域工作增量提質(zhì)、服務(wù)于民。

鍛長(zhǎng)板，補(bǔ)短板，對(duì)標(biāo)對(duì)表“促提升”。渭城區(qū)緊盯咸陽(yáng)市委年初提出了“增量提質(zhì)、高點(diǎn)開(kāi)局”的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹(shù)牢“大抓項(xiàng)目、大抓招商、大抓環(huán)境、大抓落實(shí)”的高質(zhì)量發(fā)展鮮明導(dǎo)向，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、招商引資、營(yíng)商環(huán)境、生態(tài)環(huán)保等重點(diǎn)考核指標(biāo)，深挖增長(zhǎng)潛力，分別制定具有針對(duì)性、可操作性的推進(jìn)方案，分類推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)提升。特別是對(duì)綜合排位靠后的指標(biāo)，堅(jiān)決扭住不放，做好跟蹤服務(wù)，“一企一策”制定對(duì)策，采取果斷措施，想方設(shè)法趕進(jìn)度，千方百計(jì)保完成。今年以來(lái)，全區(qū)固定資產(chǎn)投資增速始終保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，特別是二、三季度均位列全市第一。

嚴(yán)督查，勤反饋，跟蹤問(wèn)效“抓落實(shí)”。堅(jiān)持過(guò)程管理，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。按照“年度考核+季度通報(bào)+日常監(jiān)管”的方式，強(qiáng)化考核指標(biāo)及專項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的監(jiān)督管理，豐富完善社會(huì)評(píng)價(jià)方式，把全市社會(huì)滿意度排名和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題納入年底考核總分中，加大督考頻次，抓住不落實(shí)的人，推動(dòng)不落實(shí)的事，用好“三色督辦單”、限時(shí)督辦、現(xiàn)場(chǎng)督查等手段，力促落后指標(biāo)盡快迎頭趕上，確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。同時(shí)，要堅(jiān)持管用結(jié)合，發(fā)揮考核試金石作用，運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”，精準(zhǔn)識(shí)別好干部。

樹(shù)思想，牢信念，加強(qiáng)協(xié)作“保完成”。緊緊圍繞“增量提質(zhì)保預(yù)期”總目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，及時(shí)了解掌握指標(biāo)進(jìn)展進(jìn)度，既“眼觀六路”加強(qiáng)部門(mén)之間橫向?qū)樱帧巴惹谀_快”強(qiáng)化與上級(jí)部門(mén)縱向匯報(bào)，變“各自為戰(zhàn)”為“協(xié)同作戰(zhàn)”。進(jìn)一步落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門(mén)包抓責(zé)任制，定期召開(kāi)指標(biāo)推進(jìn)會(huì)和考委會(huì)會(huì)議，充分發(fā)揮考核對(duì)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分析研判，不斷強(qiáng)化命運(yùn)共同體意識(shí)，加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)同作用，有的放矢的推動(dòng)工作開(kāi)展。