飛書推出的項目管理工具“飛書項目”，自今年5月底正式發(fā)布以來，已簽約100余家企業(yè)客戶，包括理想汽車、安克創(chuàng)新、Keep、獵聘等各行業(yè)的先進企業(yè)。

飛書項目支持100人以上的大型團隊協(xié)作，也是抖音團隊背后的“生產(chǎn)線”。自2016年上線后，抖音經(jīng)歷了幾十人到數(shù)千人的快速增長，早期抖音團隊沒有統(tǒng)一的項目管理工具，產(chǎn)品、設(shè)計、研發(fā)、測試等角色使用不同的工具，協(xié)同成本高。

為滿足抖音快速發(fā)版迭代的需求，抖音技術(shù)團隊自研了一款項目管理工具，工具1.0版本的產(chǎn)品核心是表格和流程圖，一張表管理所有需求，流程圖全景式呈現(xiàn)流程步驟，項目成員可清晰看到目前的進度卡點，顯著提高了產(chǎn)研效率，繼而在字節(jié)跳動各產(chǎn)品線獲得推廣應(yīng)用。

2022年5月，“飛書項目”在飛書春季發(fā)布會上正式對外亮相。上線3個月后，飛書項目已在理想汽車、安克創(chuàng)新、Keep、獵聘等百余家公司獲得應(yīng)用。

“對于抖音這樣的超大型應(yīng)用，團隊分工和協(xié)作極其復(fù)雜，不僅需要科學(xué)的管理機制，還需要強力的工具和平臺。飛書項目在其中扮演了非常重要的角色。”抖音研發(fā)效率部門負(fù)責(zé)人表示，飛書項目的流程設(shè)計十分靈活，對產(chǎn)品影響大的需求，經(jīng)由抖音各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人組成的委員會綜合評審；對產(chǎn)品影響小的探索性需求，可減少流程節(jié)點，敏捷推進。

飛書項目幫助抖音團隊實現(xiàn)每周App發(fā)版迭代，評估每次新上線需求的效果如何，則通過飛書項目的“AB實驗”功能，用數(shù)據(jù)說話。同時，飛書項目的圖表功能提供了多種視圖，一目了然業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方便快速復(fù)盤。

與抖音研發(fā)場景類似的是大型游戲的開發(fā)，因此飛書項目也受到眾多游戲公司的認(rèn)可。目前上海游戲圈F4公司，三家都在使用飛書，與飛書項目一起共創(chuàng)項目管理的先進實踐。

游戲行業(yè)可能是互聯(lián)網(wǎng)最復(fù)雜的行業(yè)之一，一個游戲團隊可能有多達30種角色：策劃、產(chǎn)品、技術(shù)、發(fā)行、運營。大型復(fù)雜的游戲開發(fā)項目，被飛書項目抽象沉淀為標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)點流，項目流程圖就像是游戲里的作戰(zhàn)地圖，不同的項目相關(guān)方能夠立刻圍繞流程展開高效協(xié)作。

走出互聯(lián)網(wǎng)和游戲行業(yè)，飛書項目在新能源汽車、消費電子等行業(yè)也有實踐案例。理想汽車使用飛書項目，僅產(chǎn)研排期場景就提效50%，迄今已積累上萬條項目管理數(shù)據(jù)，是公司寶貴的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”。安克創(chuàng)新在飛書項目搭建起了數(shù)據(jù)駕駛艙視圖，將管理動作嵌入流程，可高效獲取項目運行風(fēng)險點和一線員工動態(tài)。

對比制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)的產(chǎn)研團隊是核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)?！吧a(chǎn)線”的出現(xiàn)，改變了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，也是工業(yè)化的重要標(biāo)志。飛書項目不僅是一個項目管理工具，更是助力行業(yè)生產(chǎn)方式升級的關(guān)鍵工具——通過打造互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)的“生產(chǎn)線”，讓產(chǎn)研團隊規(guī)模提升時，效率不降反增，實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)出。

在更廣泛的行業(yè)領(lǐng)域，項目管理是企業(yè)提效的重要環(huán)節(jié)，飛書項目作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的項目管理工具，創(chuàng)新性地針對流程鏈路拆解，推動業(yè)務(wù)價值鏈的持續(xù)優(yōu)化，讓一款效率工具給組織帶來工作習(xí)慣和理念層面的長期價值。