在“百日安全活動”關(guān)鍵時刻，漢鋼公司燒結(jié)廠維修車間緊緊圍繞安全發(fā)展為目標(biāo)，“軟硬兼施”抓安全、強作風(fēng)，將“軟”引導(dǎo)和“硬”約束巧妙結(jié)合，多方發(fā)力，讓安全管理、作風(fēng)建設(shè)“落地有聲”，為安全生產(chǎn)保駕護航。

入心，培訓(xùn)教育“軟”植入

“今天下午我準(zhǔn)備講一下《新安全生產(chǎn)法》，及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實施方法，在中班的班前會上，你也來聽聽？”燒結(jié)廠維修車間主任李文雅笑著邀請同事去聽課。

維修車間堅持以“干部身子沉下去、安全技能提上來、規(guī)范操作亮起來、行為養(yǎng)成抓起來”為目標(biāo)指引，組織開展“抓管理，提技能，強素質(zhì)，保百安”專項活動，由車間主任帶頭組織各級管理人員圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，職工日常行為養(yǎng)成以及作風(fēng)建設(shè)等多方面內(nèi)容，利用班前會、座談會、專題會等形式為員工開展形式多樣、精彩紛呈的宣講活動。

據(jù)悉，此次百日安全安活動期間的“抓管理，提技能，強素質(zhì)，保百安”活動還包含師帶徒和崗位練兵比武以及專業(yè)知識競賽等，不僅可以提升員工專業(yè)知識儲備及現(xiàn)場實操能力，而且進一步增強了員工之間的凝聚力與戰(zhàn)斗力，大家心往一處使，勁兒往一處使，確保百日安全任務(wù)圓滿完成。

入行，制度建設(shè)“硬”落地

為促使安全管理及作風(fēng)建設(shè)理念從“入心”向“入行”轉(zhuǎn)變，結(jié)合近期安全生產(chǎn)形勢，維修車間把作風(fēng)建設(shè)與中心工作整體推進。

“主任，下班一起去喝酒？”“咱管理人員要帶頭執(zhí)行百日安全期間‘禁酒令’，咱們還是一起去河堤上散散步吧，既鍛煉了身體，又增進感情，兩全其美！”“百日安全生產(chǎn)大行動”期間，維修車間制定了百日安全期間特別規(guī)定--禁酒令。旨在以嚴(yán)明的工作紀(jì)律和嚴(yán)格的執(zhí)行力將各項工作落到實處，同時加強監(jiān)督考核，警示黨員干部和管理人員以身作則、履職盡責(zé)，帶頭干事創(chuàng)業(yè)。

“作風(fēng)建設(shè)是抓出來的，更是帶出來的；是管出來的……”維修車間管理人員帶頭踐行“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”作風(fēng)，堅持以服務(wù)一線為準(zhǔn)則，積極倡導(dǎo)管理干部現(xiàn)場辦公，扎實了解掌握一線職工動態(tài)，開展職工問卷調(diào)查，開展廉潔警示提醒和監(jiān)督檢查工作，采取“四不兩直”方式檢查黨員干部值班、履職情況，以強有力的舉措助推干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

入腦，特色活動精準(zhǔn)“發(fā)力”

“親愛的李先生，提筆時，又有好幾天沒有跟你見面談心了。每天你去上班的時候，我和孩子還沒醒來，晚上你下班回來，我們都睡了……”這是維修車間主任李文雅的妻子寫給他的一封家書。百日安全活動期間，維修車間組織開展“親情促安全”和“清風(fēng)寄語、家書話廉”家訪活動，用身邊人、身邊事將安全宣教、作風(fēng)建設(shè)深入車間、班組。

據(jù)了解，維修車間共組織車間人員集體學(xué)習(xí)公司“清廉國企”建設(shè)實施方案，觀看廉潔視頻短片，并以座談交流的形式將公司最新的精神理念及時傳達(dá)到基層。

“安全管理只有起點沒有終點，作為一名車間安全員，我應(yīng)該堅持學(xué)習(xí)，多跑現(xiàn)場，堅持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變與安全管理一體落實?！迸c會人員在座談交流期間暢所欲言地分享著各自的見解。（王志春）