近年來，陜鋼龍鋼公司按照“專家診斷，全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破，整體提升”的思路，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)條件，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

創(chuàng)新方式，推進(jìn)培訓(xùn)教育達(dá)標(biāo)。近年來，公司結(jié)合實(shí)際情況，邀請(qǐng)專家進(jìn)行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”專題培訓(xùn)，對(duì)《評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的3大類57小類指標(biāo)逐一進(jìn)行了講解，年初，公司還下發(fā)了《關(guān)于開展2022年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、要求的培訓(xùn)教育，切實(shí)增強(qiáng)了全員向標(biāo)準(zhǔn)化要安全的意識(shí)。同時(shí)，公司還堅(jiān)持每月兩次的班組安全活動(dòng)不動(dòng)搖，實(shí)行全員安全考試，通過對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，確保標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到位。

行為管控，突出源頭動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。該公司還深入推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在班前對(duì)員工思想情緒、身體狀況等進(jìn)行認(rèn)真摸底排查，超前預(yù)防員工自身不安全因素。作業(yè)現(xiàn)場強(qiáng)化自主查崗，規(guī)范崗位員工行為，并認(rèn)真執(zhí)行班前班后會(huì)、安全宣誓、日常文明用語等準(zhǔn)軍事化管理，推進(jìn)安全“雙控”建設(shè)，使員工安全意識(shí)更強(qiáng)，從源頭上規(guī)范了員工的安全操作行為。

加強(qiáng)管控，狠抓作業(yè)過程達(dá)標(biāo)。公司遵循“大小適中、便于分類、功能獨(dú)立、易于管理、范圍清晰”的原則，以單元達(dá)標(biāo)為主，制定了單元達(dá)標(biāo)目標(biāo)，并落實(shí)主體責(zé)任。按照生產(chǎn)裝置、工藝過程、作業(yè)場所功能分區(qū)，全方位、全過程辨識(shí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)對(duì)新建項(xiàng)目、四新項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)，修訂完善了風(fēng)險(xiǎn)清單、措施清單，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。

改進(jìn)方法，抓實(shí)隱患治理達(dá)標(biāo)。利用上級(jí)部門、廠、職能部門（科室）、班組和個(gè)人四級(jí)隱患排查體系，織密安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)班組建立隱患排查、治理清單，并按照“五落實(shí)、五到位”原則實(shí)現(xiàn)隱患的閉環(huán)管理。同時(shí)，公司還利用公司安全生產(chǎn)綜合管理，每日上報(bào)各級(jí)人員排查的各類安全隱患，篩查出容易出現(xiàn)、重復(fù)出現(xiàn)和治理難度大的隱患，從而制定針對(duì)性的管控措施，確保隱患的及時(shí)處理。

通過多措并舉的嚴(yán)密管理，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，為下一步公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收夯實(shí)了基礎(chǔ)。（白崇高）