欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。進入十一月份，漢鋼公司燒結(jié)廠圍繞公司“突破瓶頸，降本增效”的主基調(diào)，牢記“感恩、知責(zé)、律己、有為”要求，緊扣主題主線，堅持高站位抓部署，快節(jié)奏抓推動，以馬不離鞍、韁不松手的定力推動作風(fēng)建設(shè)，在決戰(zhàn)“四季度”的關(guān)鍵時刻，全力以赴抓重點，補短板，強弱項，工作落實不打折扣，主動作為，努力解決工作瓶頸問題，為全力奮戰(zhàn)四季度。

錨定目標(biāo) 建章立制。分廠黨委書記“帶頭學(xué)、帶頭講”，向燒結(jié)廠廣大干部宣講黨風(fēng)廉政政策，以上率下，引導(dǎo)并要求做到“知敬畏、存戒懼、守紅線”，逢會就講干部的執(zhí)行力，提倡所有黨員及科級干部要沉下身子，走進現(xiàn)場聆聽一線聲音，解決一線生產(chǎn)設(shè)備問題，分類制定并建立“燒結(jié)廠工作措施清單”，深入開展自我檢視作風(fēng)能力方面的差距和不足，從而夯實工作職責(zé)，不定期開展“回頭望”。并要求分廠紀(jì)檢對各單位每周、每月重點工作完成情況開展督導(dǎo)檢查并驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，確保每項工作落地有聲并真正發(fā)揮實效。與此同時，要求分廠副科級以上黨員干部，要圍繞目前降本增效工作中的重點、難點，盯緊降本增效工作的重要“關(guān)節(jié)點”不放松，對管理的“薄弱點”和易發(fā)的“風(fēng)險點”要制定切實可行的措施，同時按照時間節(jié)點有序推進，并定期進行跟蹤驗證，把工作做細、做實，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。

查缺補漏促提升，強化責(zé)任勇?lián)?dāng)。自燒結(jié)廠深入開展以“正作風(fēng) 防內(nèi)卷 干實事 保增長”主題活動以來，積極圍繞“八講二十四不準(zhǔn)”規(guī)定，開展專題活動，不斷開展自我對照及檢查，鍥而不舍加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，圍繞“降本增效”生產(chǎn)經(jīng)營主線，努力協(xié)同作戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)，向生產(chǎn)經(jīng)營要效益，向工藝技術(shù)改造要效益，持續(xù)推進各項工作。由廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親臨現(xiàn)場解決生產(chǎn)過程中存在的各項難題，從生產(chǎn)到技術(shù)工藝，從設(shè)施設(shè)備到安全隱患，從現(xiàn)場治理到超低排放，要求每名科級干部每天到生產(chǎn)現(xiàn)場開展個人履職的同時，對現(xiàn)場存在的安全隱患進行糾偏，從一顆螺絲釘?shù)臐櫥芷诘揭慌_設(shè)備的維護保養(yǎng)以及整個設(shè)備的生命周期，不斷夯實各級人員的職責(zé)。十一月份以來，針對分廠重點區(qū)域，重點項目、重點崗位、重點任務(wù)節(jié)點，組織關(guān)鍵崗位人員及班組長以上人員開展作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)共3次，共100余人次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高干部員工的綜合素養(yǎng)，強化干部員工工作作風(fēng)，從上到下都營造出燒結(jié)廠風(fēng)清氣正的干事氛圍。

以上率下抓學(xué)習(xí)，把“帽子”戴給有能力的人。燒結(jié)廠堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，不斷強化選人用人、能上能下的用人機制，實施深入基層考察德、能、勤、績、廉，聽取考察匯報等步驟，經(jīng)過層層篩選把真正想干事的，有能力干事的人放到合適的崗位上，進入十一月份，為了讓設(shè)備安穩(wěn)地度過寒冬，設(shè)備管理系統(tǒng)組織分廠點檢員、設(shè)備員等30余人開展崗位技術(shù)比武，同時進行崗位競聘，以考促學(xué)，以學(xué)促用，擇優(yōu)選人用人，將能干事的人放在關(guān)鍵崗位上，真正做到了把帽子帶給有能力的人，從而進一步堅定了作風(fēng)建設(shè)的成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。（常玲花）