近期，漢鋼公司煉鋼廠從細(xì)節(jié)入手、全局布局，在安全百日行動(dòng)的發(fā)力階段查隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、控事故，全員參與、點(diǎn)面結(jié)合，全力沖刺四季度，確保安全促生產(chǎn)。

紅線亦是底線，安全底線碰不得

“鋼包運(yùn)行的紅線是什么？”“在線鋼包包殼溫度＞300℃，包底＞320℃，立即下線處理?！痹诔椴闊嵝迏^(qū)安全紅線執(zhí)行情況時(shí)，一名看包人員立刻回答道。每一條安全紅線都是用鮮血和淚水凝結(jié)而來(lái)，紅線即是底線，安全底線觸碰不得。近期，煉鋼廠集全廠智慧組織人力對(duì)區(qū)域安全紅線進(jìn)行重新修訂，以數(shù)字量化紅線標(biāo)準(zhǔn)，以常規(guī)檢查、不打招呼抽查等措施強(qiáng)化紅線執(zhí)行，使員工牢固樹(shù)立紅線意識(shí)。

安全紅線是所有人的紅線，煉鋼廠對(duì)管理人員紅線背誦執(zhí)行情況查得更勤、管得更寬、罰得更嚴(yán)。對(duì)中干人員隨機(jī)提問(wèn)、參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一默寫(xiě)、黨委書(shū)記親自監(jiān)督、對(duì)執(zhí)行不到位人員進(jìn)行勞動(dòng)懲罰等一系列措施堅(jiān)持強(qiáng)化不漏一人、懲罰不留情面，讓紅線成為所有人員不想、不能、不敢觸碰的底線。

責(zé)任落到實(shí)處 安全職責(zé)放不得

煉鋼廠今年以來(lái)實(shí)行“人人肩上有責(zé)任，人人身上有指標(biāo)”安全指標(biāo)落實(shí)機(jī)制，貫徹落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)。由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、責(zé)任單位牽頭，安排專人督導(dǎo)，煉鋼廠對(duì)各車間、各區(qū)域開(kāi)展全系統(tǒng)、地毯式的安全生產(chǎn)大檢查。設(shè)立隱患整改單，實(shí)行銷號(hào)式清零，確保發(fā)現(xiàn)必整改、整改有實(shí)效，讓安全沒(méi)有漏洞、讓事故無(wú)空子可鉆。同時(shí)派駐專職安全員監(jiān)督管理人員履職情況，對(duì)于隱患整改不到位、安全履職不盡責(zé)的責(zé)任人實(shí)行通報(bào)考核，讓責(zé)任人“紅紅臉”“出出汗”。另外，將日常檢查結(jié)果、整改落實(shí)情況與安全績(jī)效掛鉤，用績(jī)效“串”起所有人。

特事就要特辦 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)松不得

非常規(guī)作業(yè)因?yàn)槠渫话l(fā)性、危險(xiǎn)性等特點(diǎn)一直是煉鋼廠安全管理工作中的重點(diǎn)管控對(duì)象。嚴(yán)控非常規(guī)作業(yè)的數(shù)量、流程、培訓(xùn)、時(shí)間等都可以最大限度地防范事故的發(fā)生。煉鋼廠合理安排停爐停機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)、監(jiān)護(hù)，規(guī)范作業(yè)手續(xù)、程序，提升管理能力和技術(shù)水平，盡可能減少非常規(guī)作業(yè)。對(duì)于產(chǎn)生的非常規(guī)作業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行管控。安環(huán)部根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量、定級(jí)，確定不同層級(jí)的管控責(zé)任人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、安全告知和安全交底，作業(yè)班組進(jìn)行作業(yè)前考核、安排專人監(jiān)護(hù)，確保對(duì)非常規(guī)作業(yè)全系統(tǒng)、全流程管控。針對(duì)節(jié)假日期間部分人員思想麻痹大意，容易引發(fā)安全事故的情況，煉鋼廠對(duì)節(jié)假日非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行全面升級(jí)管控。提升作業(yè)等級(jí)、拔高管控人層級(jí)、增強(qiáng)管控人履職頻次，用升級(jí)、加壓等多種方式確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。（陳紅艷）