近期，為進(jìn)一步保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，陜鋼漢鋼公司軋鋼廠緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，狠反“三違”，嚴(yán)格規(guī)范職工在崗操作行為，及時(shí)排查安全隱患并迅速整改，力促安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

堅(jiān)持安全管理“不松勁”

“油罐區(qū)、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存罐、各類氣瓶放置區(qū)，這些重點(diǎn)部位要加強(qiáng)值班和巡檢，消防設(shè)施、應(yīng)急器材等設(shè)備也要定期安排專人檢查保養(yǎng)。”車間領(lǐng)導(dǎo)不斷叮囑，這是天車車間主任帶領(lǐng)安全員及班組長開展查隱患、促生產(chǎn)、保安全的專項(xiàng)檢查。

11月伊始，軋鋼廠以“消防安全管理月”為契機(jī)，要求主體設(shè)備落實(shí)四分之一專職保證清潔，傳動(dòng)部位安全防護(hù)裝置規(guī)范；電線走向要整齊，電器開關(guān)需標(biāo)識(shí)規(guī)范；庫房規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行定置、定位、定量管理的同時(shí)，重點(diǎn)工作區(qū)域，如行車、值班室等要著力打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范崗；推進(jìn)6S交接班的規(guī)范性；職能科室部門發(fā)揮專業(yè)檢查作用，通過車間自檢、科室聯(lián)檢、整改落實(shí)、意見反饋等四個(gè)環(huán)節(jié)分步實(shí)施，形成閉環(huán)管理。

緊抓安全生產(chǎn)“不止步”

軋鋼廠進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)績效管理考核細(xì)則，細(xì)化管理人員與各崗位、各工種的安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)管理人員“三清單”履職工作機(jī)制，做到管理人員“帶頭嚴(yán)抓嚴(yán)管、帶頭落實(shí)制度、帶頭檢查督導(dǎo)、帶頭值班監(jiān)管”。同時(shí)加大對(duì)重大非常規(guī)作業(yè)審核審批和現(xiàn)場確認(rèn)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備；嚴(yán)抓班組長以上管理人員每月糾正違章數(shù)量，推進(jìn)“反三違”工作落地有聲；嚴(yán)格落實(shí)檢修安全管理措施，對(duì)作業(yè)過程中安全措施落實(shí)不力、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、責(zé)任履行不實(shí)，嚴(yán)格考核問責(zé)，切實(shí)將安全工作抓實(shí)抓細(xì)。

持續(xù)提升安全素質(zhì)“不打折”

“到達(dá)崗位、對(duì)照清單、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、確認(rèn)現(xiàn)場操作環(huán)境，準(zhǔn)確無誤進(jìn)行交接班”。這是一個(gè)常態(tài)化員工交接班的完整工序，也是軋鋼廠安全管理工作對(duì)所有崗位的嚴(yán)格規(guī)范。為了將全員安全素質(zhì)提升作為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)，軋鋼廠結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)行干部定點(diǎn)、定人值班包片管理，要求各值班干部按照崗位負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的原則對(duì)各班組、各崗位進(jìn)行包片區(qū)域管理和制定安全保護(hù)措施，重點(diǎn)從事故多發(fā)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位等檢查入手，嚴(yán)格控制各危險(xiǎn)源、防控點(diǎn)，使生產(chǎn)線秩序?qū)嵭谐B(tài)化管理，堅(jiān)持從小隱患、小漏點(diǎn)及慣性問題抓起，堅(jiān)持多巡查、多記錄、多觀察的工作習(xí)慣，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，多種措施同時(shí)發(fā)力，有效推動(dòng)日常安全管理的可控性和操作性，從而為安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（董遇豪）