今年以來，陜鋼漢鋼煉鋼廠根據公司總體安排和部署，從實際出發(fā)，激發(fā)設備管理內生動力，推進維保隊伍壯大、精進，發(fā)揚從“被動維?！边~向“自主維?！钡目喔蓪嵏删?，為公司提質增效、扭虧控虧夯實力量。

樹立標桿效應，激發(fā)團隊“戰(zhàn)斗力”。近日，該廠掀起以設備科技術員馬山為榜樣的學習熱潮?！按蠹叶伎纯?，這是馬山學習筆記，請轉發(fā)學習，對標提升?！鳖I導將馬山的筆記發(fā)到設備群里，向所有設備管理人員提出要求。筆記本的每一頁都詳細記錄了儀表維保過程中出現的難點重點要點，以及解決的辦法和預防的思路；字跡工整規(guī)范、記錄詳細、條理清晰、標注明確。同事都稱贊真是筆記中的“極品”。該廠在維修保隊伍中挖掘專業(yè)技術過硬，經驗豐富，進取心強的技術人才作為先進標桿，引導鼓勵全員學習，從而為分廠技術型維保團隊積累經驗，營造積極進取、奮發(fā)向上的工作氛圍，為生產經營提供可靠的技術保障。

激活制度效能，點燃創(chuàng)效“新引擎”。面對鋼鐵行業(yè)嚴峻的市場形勢，該廠要求設備科技術骨干牽頭，引領車間技術員組建設備維保小組，全面負責分廠內部維保工作，進一步強化設備維修保養(yǎng)，降低設備故障率，擴大維保范圍，提升維保效率，提高維保創(chuàng)造效益。從工作難點出發(fā)，圍繞設備設施制度建設，在完善管理、強化執(zhí)行上抓創(chuàng)新、求提升。保障制度適應當前管理工作的需要及實際應用，與實際設備管理工作緊密結合。不斷創(chuàng)新工作思路，持續(xù)開展修舊利廢、降本增效等工作，在提升、革新、創(chuàng)效上狠下功夫，組建一支利企利己的“精兵強將”維保隊伍。

提高維保及時率，鍛造“硬核鐵軍”。該廠為保障維修及時率，對關鍵重點設備、特種設備等設備設施提前進行摸排，做到了如指掌，為維修提供第一手資料；在最短時間，用最有效的方法解決設備最棘手問題，確保設備正常運轉、生產順行，這樣的成就感和滿足心是無法用語言表述的。同時，充分發(fā)揮黨員干部模范作用，帶領全員參與維保工作形成“你拆除我搬運，你維修我安裝，你配電我搭線，你作業(yè)我監(jiān)護?！钡墓ぷ鞣諊?，團結一心，爭分奪秒保生產，全力鍛造“硬核鐵軍”。

內修外煉強本領，以學促用“勵精兵”。該廠從實際出發(fā)，制定設備管理培訓計劃利用班前班后倒班期間，通過理論講授、原理剖析、同行對標、交流互動以及實踐演練等方式，積極組織員工參與培訓，多方面提升干部員工工作能力。另外，強化預知性維修與規(guī)范性維修相結合，依托設備三級點檢、統(tǒng)計數據，維保組分析原因，找出設備潛在故障隱患，為設備預知性維修打好基礎，促進標準化、規(guī)范性維修。同時，手機、電腦都是間歇時間探討疑難問題，總結經驗，查找不足，取長補短的工具。進一步將分廠維保工作落到實處，形成技術互動，經驗交流的良好氛圍，努力打造一支優(yōu)秀的技術維保團隊。

“行穩(wěn)方能致遠，篤定才能前行?！惫磐駚?，將才良相都經過艱苦環(huán)境的磨煉，越是艱難，越能激勵人不斷進取，淬煉人的意志。煉鋼人以史為鑒，與企業(yè)共同成長，以更加扎實的工作作風，更加務實的工作態(tài)度，切實承擔起推動公司控虧創(chuàng)效穩(wěn)健發(fā)展的重任，全力吹響攻關“沖鋒號”。（陶云云）